打破傳統(tǒng)的零售管理模式,汲取成熟的經(jīng)驗(yàn);
立足本國國情,準(zhǔn)確把握顧客消費(fèi)心理及行為;
促使業(yè)態(tài)發(fā)展更加細(xì)分化、差異化及特色化"/>
政策解讀
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上海交通大學(xué)國際商業(yè)零售總裁班2014年招生簡章
課程背景
現(xiàn)象一:中國的零售業(yè)用10年左右的時(shí)間走完了國外150年的發(fā)展道路, 預(yù)計(jì)在2020年中國零售市場的總體規(guī)模將達(dá)到2.5萬億美元。城鎮(zhèn)化進(jìn)程、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)將會(huì)成為新一輪零售業(yè)加速發(fā)展的推動(dòng)引擎!
現(xiàn)象二:外資企業(yè)大舉登陸卻頻遭"水土不服",本土零售商資源豐富卻受制"管理滯后"……
分 析:
現(xiàn)階段,中國零售業(yè)如何抓住契機(jī),突破瓶頸?
√打破傳統(tǒng)的零售管理模式,汲取成熟的經(jīng)驗(yàn);
√立足本國國情,準(zhǔn)確把握顧客消費(fèi)心理及行為;
√促使業(yè)態(tài)發(fā)展更加細(xì)分化、差異化及特色化。
課程特色
校企參訪:每期組織校友企業(yè)參訪交流,以校友企業(yè)為樣本實(shí)地分析、考察交流。
高端講座:學(xué)院將邀請業(yè)內(nèi)專家、知名學(xué)者和政府高層為學(xué)員做每年8-10次內(nèi)容豐富的綜合講座。
系列沙龍:每月安排一次主題沙龍,以"頭腦風(fēng)暴"的形式,邀請行業(yè)權(quán)威專家與學(xué)員面對(duì)面交流,分享名家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
海外考察:精選多家國外著名商業(yè)零售企業(yè)考察,業(yè)內(nèi)專家全程協(xié)同考察、現(xiàn)場講解與指導(dǎo),提交研討交流考察報(bào)告。(選修課)
研修對(duì)象
百貨商:包括百貨公司、購物中心、超市、便利店、3C賣場等企業(yè)高層管理者;
品牌商:家居、服飾、鞋類、珠寶、食品、藥房連鎖等企業(yè)高管理者;
商業(yè)不動(dòng)產(chǎn):商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及相關(guān)企業(yè)(集團(tuán))高層管理者;
外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷型企業(yè)高層管理者;
各級(jí)政府商業(yè)地產(chǎn)及零售業(yè)主管部門人員。
研修費(fèi)用:學(xué)費(fèi):RMB 49,800(交通費(fèi)、食宿費(fèi)用自理)
研修地點(diǎn) :上海市華山路1954號(hào)上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)。
研修安排: 2014年5月17日開課,每個(gè)月集中2天(周六、周日)研修一門核心課程,期間穿插精品講座,全部十四門課程滾動(dòng)開課,一年左右時(shí)間完成。
報(bào)名方式
1、學(xué)員向?qū)W院提交報(bào)名表、身份證、學(xué)歷證或公司證明復(fù)印件、個(gè)人簡歷、2寸彩色照片4張、1寸彩色照片2張。
2、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院對(duì)報(bào)名資料進(jìn)行審核,審核合格后發(fā)錄取通知書。
3、學(xué)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理入學(xué)的有關(guān)手續(xù),并繳納學(xué)費(fèi)(現(xiàn)金、刷卡、支票、電匯皆可)。
研修成果及證書
學(xué)習(xí)結(jié)束后,經(jīng)考評(píng)合格,獲頒發(fā)上海交通大學(xué)《國際商業(yè)零售總裁班(EMBA課程)》證書。
課程設(shè)置:
模塊一:消費(fèi)心理學(xué) | 模塊二:品牌定位 |
顧客消費(fèi)心理及行為研究分析 |
同質(zhì)化時(shí)代企業(yè)競爭之道 |
模塊三:商品管理與營運(yùn)體系的建構(gòu)(門神) |
模塊四:商業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)戰(zhàn)(精靈) |
商品進(jìn)銷存管理的掌握 |
經(jīng)營賽局公司(以藥妝店為藍(lán)本的角色扮演) |
模塊五:贏在訂貨--時(shí)尚買手 |
模塊六:贏在貨架--品類規(guī)劃 |
從商品動(dòng)態(tài)銷售到訂貨關(guān)系認(rèn)知 |
品類管理的流程 |
模塊七:單品管理(版權(quán)課程) |
模塊八:SCM供應(yīng)鏈管理 |
精細(xì)化管理模式 |
供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作過程的計(jì)劃與控制 |
模塊九:商圈選址與企劃 |
模塊十:連鎖經(jīng)營管理 |
項(xiàng)目屬性與商業(yè)選址的辯證關(guān)系 |
特許加盟經(jīng)營集權(quán)與分權(quán)之策略與管理 |
模塊十一: 零售業(yè)人力資源戰(zhàn)略與實(shí)務(wù) |
模塊十二:財(cái)稅管控與投融資 |
零售行業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與開發(fā) |
資本市場與商業(yè)零售項(xiàng)目關(guān)系解析 |
模塊十三:傳統(tǒng)企業(yè)的電商升級(jí) |
模塊十四:零售企業(yè)年度計(jì)劃(版權(quán)課程) |
電商的商業(yè)模式、目標(biāo)設(shè)置和定位 |
企業(yè)未來經(jīng)營與管理目標(biāo)確認(rèn) |
師資力量
李啟華
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院兼職教授,現(xiàn)任:國際ICMCI認(rèn)定CMC顧問證照資格;日本經(jīng)營士會(huì)認(rèn)定經(jīng)營士證照資格;臺(tái)灣中華工商流通發(fā)展研究協(xié)會(huì)理事長;群泰企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理;臺(tái)灣阿公阿嬤節(jié)(Grandparent's Day) 創(chuàng)辦人。授課輔導(dǎo): (臺(tái)灣)曾經(jīng)擔(dān)任:臺(tái)灣住友商事、日本歐力士、臺(tái)灣7-11集團(tuán)、 L'OREAL集團(tuán)、香港屈臣氏藥妝、美國New Balance、日本美津濃、香港鎮(zhèn)金店、歐德家具、景華生技、杏一醫(yī)療、佑全藥妝等; (國內(nèi))輔導(dǎo)培訓(xùn):涵蓋購物中心、百貨公司、量販、超市、藥店、便利店、餐飲、網(wǎng)咖、鉆石珠寶、服飾、內(nèi)衣、美妝、保健、食品、烘培、鞋業(yè)、家具、生活雜貨、通訊等各業(yè)種業(yè)態(tài)之企業(yè)顧問或課程講師。
特色課程:《商品管理與營運(yùn)體系的建構(gòu)(門神)》、《商業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)戰(zhàn)(精靈)》
楊大筠
中國首位服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家,也是目前中國服飾業(yè)最具影響力的品牌管理專家,獨(dú)創(chuàng)的McomTM系統(tǒng)平臺(tái)上將SPA高效商品管理體系首次引入國內(nèi)。服務(wù)客戶:VALENTINO、YVES SAINT LAURENT、鄂爾多斯集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、七匹狼、耐克、李寧、百麗、銳步、賽特商城、西單商場等。
特色課程:《贏在訂貨-時(shí)尚買手》、《贏在貨架-品類規(guī)劃》
謝偉山
定位之父杰克•特勞特全球合伙人譯著:《定位》、《重新定位》、《終結(jié)營銷混亂》、《簡單的力量》服務(wù)案例: 加多寶集團(tuán)(王老吉涼茶)、東阿阿膠、勁霸男裝、香飄飄奶茶、方太廚電、立白集團(tuán)、大長江集團(tuán)(豪爵摩托)、九陽股份、烏江涪陵榨菜、會(huì)稽山紹興酒、貝蒂斯橄欖油、鄉(xiāng)村基快餐等。
特色課程:《品牌定位》
熊海量
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師。零售業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)24年,專業(yè)經(jīng)營管理顧問師18年資歷。海峽兩岸上百家百貨公司、超級(jí)市場、精品百貨、量販店、專門店、連鎖店…等零售事業(yè)經(jīng)營管理輔導(dǎo)、診斷及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長:商業(yè)空間整體規(guī)劃開發(fā);零售業(yè)投資可行性評(píng)估;零售業(yè)策略、組織、商品、企劃與經(jīng)營管理制度規(guī)劃;零售業(yè)流程管理、品質(zhì)管理與再造工程。
特色課程:《企業(yè)年度計(jì)劃》、《店長實(shí)務(wù)》
上海交通大學(xué)國際商業(yè)零售總裁班2014年招生簡章 報(bào)名咨詢電話:400-9220-800