模塊一：企業(yè)文化與CIS戰(zhàn)略
課程內(nèi)容：
1、企業(yè)CIS戰(zhàn)略基本內(nèi)涵
2、 CIS與企業(yè)品牌
3、理念識(shí)別系統(tǒng)與企業(yè)精神文化
4、行為識(shí)別系統(tǒng)與企業(yè)行為文化
5、視覺(jué)識(shí)別與企業(yè)物質(zhì)文化
6、 CIS導(dǎo)入與實(shí)施策略

模塊二：基于人本管理的企業(yè)文化塑造與創(chuàng)新
課程內(nèi)容：
1 、人本為主線的五大意識(shí)的樹(shù)立
2、確保企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展并駕齊驅(qū)的兩大機(jī)制的建 立
3、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化
4、企業(yè)品牌與雇主品牌的建設(shè)

模塊三：中國(guó)傳統(tǒng)文化中的人本管理的智慧
課程內(nèi)容:
1、中國(guó)歷史文化中的管理智慧
2、如何把古代中國(guó)人的智慧導(dǎo)入現(xiàn)代社會(huì)生活
3、以性格為中心的人力資源管理

模塊四：企業(yè)文化管理之企業(yè)文化管理路徑
課程內(nèi)容：
1 、企業(yè)文化價(jià)值回歸
2、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題
3、企業(yè)文化建設(shè)路徑

模塊五：人本文化的建設(shè)
課程內(nèi)容：
1、企業(yè)文化建設(shè)的困惑與問(wèn)題
2、從中國(guó)傳統(tǒng)看思想駕馭的歷史軌跡
3、企業(yè)文化的功能
4、人本文化建設(shè)的方法

模塊六：組織變革的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
課程內(nèi)容:
1、透視企業(yè)---教你一眼看透自身企業(yè)
2、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新---如何讓企業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)造性的增長(zhǎng)
3、管理創(chuàng)新---如何提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率
4、組織變革---打造滿足競(jìng)爭(zhēng)的組織管控體系

模塊七：企業(yè)管理中的人本管理
課程內(nèi)容：
1、人本管理在管理中的意義
2、人本管理概念
3、人本管理中領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)
4、人本管理的實(shí)現(xiàn)方法
5、人本管理中文化影響

模塊八：人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)
課程內(nèi)容：
1、人力資源管理的基本職能與面臨的挑戰(zhàn)
2、基于人本管理的制度體系建構(gòu)
3、基于人本管理的文化理念體系建構(gòu)
4、人本管理理論在人力資源管理幾個(gè)重要問(wèn)題中的應(yīng)用

模塊九：教練技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用
課程內(nèi)容：
1 、教練式HR基礎(chǔ)知識(shí)
2、教練式HR基本能力
3、輔導(dǎo)工具及技術(shù)
4、反饋跟進(jìn)技術(shù)
5、人力資源實(shí)戰(zhàn)教練技術(shù)

模塊十：人本管理與執(zhí)行力打造
課程內(nèi)容：
1、執(zhí)行力為何成為問(wèn)題 
2、個(gè)體執(zhí)行力及其提升
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及其提升
4、基于人本管理的執(zhí)行力體系及其運(yùn)轉(zhuǎn)

模塊十一：企業(yè)人力資源價(jià)值評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
課程內(nèi)容：
1、基于責(zé)任的職位評(píng)估體系
2、以KPI為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
3、基于能力模型的潛能評(píng)價(jià)體系
4、按照人力資源模型的度量結(jié)構(gòu)的建立

 模塊十二：新型企業(yè)大學(xué)的建立
課程內(nèi)容：
1、學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉
2、創(chuàng)新行動(dòng)在企業(yè)組織中的運(yùn)用
3、仿生學(xué)與企業(yè)長(zhǎng)青
4、新型企業(yè)大學(xué)規(guī)劃與構(gòu)建
5 、新型企業(yè)大學(xué)評(píng)估

模塊十三：企業(yè)高效人才機(jī)制的創(chuàng)建
課程內(nèi)容：
1、未雨綢繆——人才規(guī)劃
2、器之所重——品質(zhì)之道
3、量才適用——選聘之道
4、厚積薄發(fā)——育才之道
5、高瞻遠(yuǎn)矚——績(jī)效之道
6、深謀遠(yuǎn)慮——領(lǐng)導(dǎo)之道

模塊十四：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力塑造
課程內(nèi)容：
1、高層管理者的九種角色
2、企業(yè)高層管理者的勝任素質(zhì)
3、企業(yè)高層管理者情境訓(xùn)練
4、卓越管理者的行為表現(xiàn)