國內外宏觀經(jīng)濟分析與解讀（一）
◆金融危機與歐債危機
◆經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結構變遷
◆貨幣供應量與信貸投放
◆價格指數(shù)波動

國內外宏觀經(jīng)濟分析與解讀（二）
◆“十二五”宏觀調控走向
◆ “十八大”與經(jīng)濟政治改革
◆信息時代產(chǎn)業(yè)走向與政策解讀
◆宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)與企業(yè)的發(fā)展策略

商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略（方向比努力更重要）

商業(yè)模式的核心關鍵要素，揭密商業(yè)模式
◆精準客戶定位，發(fā)現(xiàn)殺手級隱形需求
◆如何收入倍增贏利倍增
◆革命性降低成本
◆如何自我復制，防止被復制
◆鎖定控制力與定價權
◆創(chuàng)造上下游系統(tǒng)價值鏈

商業(yè)模式創(chuàng)新
◆如何跨行業(yè)復制，解決同行業(yè)復制抄襲
◆如何發(fā)揮團隊創(chuàng)新模式
◆跨越客戶群體探索商業(yè)價值
◆創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)平臺模式
◆提高重復購買，實現(xiàn)一生一世客戶依賴模式
◆如何打破“慣性”思維

電子信息時代與電子商務模式
◆電子信息時代與互聯(lián)網(wǎng)全面應用概述
◆電子商務模式對傳統(tǒng)行業(yè)模式的沖擊
◆傳統(tǒng)商業(yè)模式如何借力電子商務模式
◆經(jīng)典信息化平臺案例解析
◆傳統(tǒng)行業(yè)如何信息化、電子商務化

戰(zhàn)略系統(tǒng)制定與實施
◆判斷戰(zhàn)略機會與趨勢，明辨優(yōu)勢及劣勢
◆企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構 
◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
◆聚焦與多元化，產(chǎn)品領先戰(zhàn)略
◆親近客戶戰(zhàn)略，運營卓越戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略

創(chuàng)新管理模式（解決企業(yè)發(fā)展動力，把握乾坤）

機制選擇——徹底解決企業(yè)發(fā)展動力問題
◆分配機制設計：系統(tǒng)性的思考，從宏觀到微觀，未來到今天的角度
◆決策機制：建立卓有成效的決策機制，“大風險”決策權外移，“小風險”決策權下移
◆運營機制：建立有效的人才機制、銷售機制、研發(fā)機制
◆監(jiān)督機制：如何使監(jiān)督有效執(zhí)行，降低監(jiān)督成本，設計高效的監(jiān)督機制
◆激勵理論：如何實現(xiàn)多層次多渠道、物質和精神相結合的激勵機制
◆運營機制經(jīng)典案例分享：經(jīng)營之圣稻盛和夫阿米巴經(jīng)營案例

人力資源與團隊建設
◆溝通與領導力體驗互動式學習
◆人事構建與制度創(chuàng)新
◆團隊建設與團隊管理
◆團隊執(zhí)行與跨部門協(xié)調
◆如何理解和有效運用“績效管理機制”

人力資源與企業(yè)文化
◆企業(yè)文化與形象塑造
◆學習型組織的建設
◆中西文化對比分析
◆“心態(tài)的力量”根本上解決心態(tài)和理念問題
◆總裁文化素養(yǎng)與公司文化

財務管控
◆財務相關重要概念，快速讀懂財務報表
◆如何有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品
◆現(xiàn)金流管理：實現(xiàn)企業(yè)真正安全
◆營運資本周期解讀，提高資金周轉次數(shù)
◆通過財務分析與管控體系，有效設定高管人員的績效考核與工作指引

營銷系統(tǒng)搭建與品牌建設
◆營銷的定義與營銷診斷
◆品牌與品牌規(guī)劃
◆整合傳播
◆產(chǎn)品定價與收費模式
◆銷售模式搭建
◆渠道與大客戶管理

資本運營與投融資戰(zhàn)略（實現(xiàn)企業(yè)百倍增長速度）

企業(yè)資本運營實務
◆私募投資（PE）與風險投資（VC）概念解析
◆VC融資的基本步驟
◆成長型企業(yè)如何與資本接軌
◆如何對企業(yè)進行最高效估值
◆P/E（企業(yè)估值倍數(shù)）取決于什么

企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組
◆并購重組分析及方案選擇
◆兼并、收購、重組與整合
◆分眾框架經(jīng)典并購案例操作詳解
◆并購——沒有輸家的博弈
◆并購與被并購上市

上市戰(zhàn)略的選擇與操作
◆不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件
◆上市過程中流程及操作
◆國際 VC 的中國 IPO 市場/ IPO輔導實務
◆上市地點、時機與方式優(yōu)化選擇

全面股權激勵結構設計
◆現(xiàn)代企業(yè)管理的“核武器”和“關鍵秘訣”
◆股權激勵的關鍵點
◆有/無上市計劃的股權激勵如何操作
◆股權激勵既兼顧過去、現(xiàn)在，還要照顧未來

經(jīng)營哲學與智慧（企業(yè)經(jīng)營與人生的系統(tǒng)思考）

東方哲學思想與經(jīng)營哲學
◆天人合一的思維模式
◆援道入儒，援佛入儒，儒道佛三教合流
◆知行合一的認識論
◆儒家思想、道家思想，修身與治世
◆毛澤東思想與管理哲學

企業(yè)家與企業(yè)家精神
◆企業(yè)家的利他哲學和社會責任
◆企業(yè)家經(jīng)營智慧
◆企業(yè)家經(jīng)營哲學：超越悖論
◆稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的中國應用
◆企業(yè)家能力素質模型

企業(yè)家幸福課堂（企業(yè)家終極目標）

做企業(yè)的終極目標是提升幸福感，幸福是不能“賺”來的，但我們卻可以通過學習更為幸福，更可以通過學習學會建立幸福團隊、幸福組織，幸福是可以學來的。幸福是一種生產(chǎn)力，幸福感是提升團隊凝聚力與效能的秘密武器。

特色課程

拓展訓練-增強團隊凝聚力

禪學研修-感悟佛學、領悟人生

國內外優(yōu)秀投資項目及企業(yè)考察

畢業(yè)論文撰寫及研討

第二課堂

一年一度的CEO年會。國內政要、學者、文化藝人和學員共聚一堂。
1、舉辦校內企業(yè)家講座，為北大學子傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
2、定期舉辦投融資交流會，每期邀請一些國內外知名的投資機構對學員的優(yōu)秀項目，最大程度的解決學員企業(yè)的融資渠道
3、定期安排政商沙龍，每期邀請一些政府官員以及在業(yè)內成功人士和學員一起交流，搭建政商學習平臺
4、豐富多彩的班級活動，讓大家在繁忙的工作之后，體會學習的快樂，感悟人生、展現(xiàn)自我，加強同學的之間的友情