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模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維

授課老師寄語：課程將從宏觀和微觀兩個層面為學員詮釋中國經(jīng)濟走向和企業(yè)對策，分析當前國內(nèi)國際政治對經(jīng)濟的影響，十八屆三中全會深化改革解析。

授課老師寄語：深刻領(lǐng)悟戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的中心命題“做什么、如何做、由誰做”；企業(yè)戰(zhàn)略定位將決定企業(yè)發(fā)展的成敗。

授課內(nèi)容：
1、當前宏觀經(jīng)濟形勢分析
2、“十八屆三中全會”深化改革分析
3、國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展
4、宏觀經(jīng)濟政策對國內(nèi)外經(jīng)濟的影響
5、當前社會熱點問題分析

授課內(nèi)容：
1、判斷戰(zhàn)略機會與趨勢，明辨優(yōu)勢及劣勢
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu) 
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
4、公司治理與集團管控
5、親近客戶戰(zhàn)略，運營卓越戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略

模塊三：公司財務(wù)管理與投融資

模塊四：市場營銷與品牌建設(shè)

授課老師寄語：透徹掌握三大財務(wù)報表，建立起清晰的成本控制，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。掌握企業(yè)并購重組與上市的操作步驟與案例。

授課老師寄語：分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競爭的演化規(guī)律，以科學和創(chuàng)新的營銷戰(zhàn)略、策略提供顧客價值，建立獨特持久的品牌戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

授課內(nèi)容：
1、企業(yè)高層財務(wù)管理，稅務(wù)籌劃
2、如何有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品
3、現(xiàn)金流管理：實現(xiàn)企業(yè)真正安全
4、營運資本周期解讀，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)
5、上市戰(zhàn)略的選擇與操作
6、企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組

授課內(nèi)容：
1、營銷的定義與營銷診斷
2、產(chǎn)品定價與收費模式
3、整合傳播，切割營銷
4、銷售模式搭建
5、渠道與大客戶管理
6、品牌塑造規(guī)劃與廣告策劃

模塊五：人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)

模塊六：組織行為學與卓越領(lǐng)導力打造

授課老師寄語：掌握有關(guān)激勵、績效評估、人員流動管理、組織設(shè)計、企業(yè)文化和制度建設(shè)方面的方法技巧；結(jié)合中國國情，分析和討論當前人力資源管理中的重大問題。

授課老師寄語：課程通過案例的分析討論，從個體、群體和組織三個層面研究和探討人的行為規(guī)律，從而有效實施人本管理。深度理解領(lǐng)導藝術(shù)，全面提升領(lǐng)導能力。

授課內(nèi)容：
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)
2、企業(yè)文化的要素層次
3、組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展
4、組織價值觀與社會責任
5、構(gòu)建人事制度的整體性思想
6、企業(yè)文化與績效管理
7、考核理念與考核方法
8、組織文化理念層設(shè)計與建設(shè)

授課內(nèi)容：
1、高情商的領(lǐng)導力開發(fā)       
2、領(lǐng)導與人格特質(zhì)
3、管理溝通與有效溝通建立   
4、領(lǐng)導談判技巧
5、領(lǐng)導特質(zhì)與領(lǐng)導權(quán)力；授權(quán)與監(jiān)控
6、十種常見人才的選擇，九型人格及其應(yīng)用
7、激勵與教練技術(shù)           
8、領(lǐng)導者高效時間管理

模塊七：商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新

模塊八：公司經(jīng)營法律法規(guī)，風險管控

授課老師寄語：打造一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源形成，能夠提供消費者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)，因而具有自己能復(fù)制但不被別人復(fù)制的特性。

授課老師寄語：全面認識商務(wù)活動的法律環(huán)境，熟悉商業(yè)法律知識與法規(guī)，運用法律手段有效規(guī)避經(jīng)營風險，保護自身合法權(quán)益，為企業(yè)的跨越發(fā)展提供法律保障。

授課內(nèi)容：
1、精準客戶定位，發(fā)現(xiàn)殺手級隱形需求
2、如何收入倍增贏利倍增
3、如何自我復(fù)制，防止被復(fù)制
4、鎖定控制力與定價權(quán)
5、創(chuàng)造上下游系統(tǒng)價值鏈
6、如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲
7、跨越客戶群體探索商業(yè)價值
8、提高重復(fù)購買，客戶一生一世依賴模式
9、如何打破“慣性”思維

授課內(nèi)容：
1、企業(yè)運營風險體系構(gòu)建與規(guī)范化管理
2、公司法律風險預(yù)警機制與救濟機制構(gòu)建
3、企業(yè)全面風險評估
4、公司訴訟風險及疑難問題解析
5、合同管理糾紛與合同風險管理
6、企業(yè)擔保風險解析
7、合同詐騙的識別與預(yù)防
8、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟犯罪防控
9、公司重大重組、并購項目訴訟風險管理

模塊九：國學智慧與歷史文化

儒家思想的基本精神及其現(xiàn)代意義 ：
極高明而道中庸是儒家追求的最高境界。中庸首先是一種方法，一種“執(zhí)兩用中”的方法，一種將對立面統(tǒng)一起來以尋求兩全其美的方法。
1、天人合一的思維模式
2、援道入儒，援佛入儒，儒道佛三教合流
3、知行合一的認識論
4、儒家思想、道家思想，修身與治世
關(guān)鍵點：儒家的現(xiàn)代價值、《四書》精讀