1 傳統(tǒng)的成本控制方法和存在的問(wèn)題��

　　當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)其工程項(xiàng)目的成本控制所采用的主要方法是每月初提出當(dāng)月的成本計(jì)劃與資源消耗數(shù)量，每月末通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表的形式計(jì)算實(shí)際施工中發(fā)生的資源耗用，通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比來(lái)評(píng)價(jià)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成，如圖1示。��

　　在大多數(shù)人看來(lái)，建筑工地相對(duì)于工廠車間來(lái)說(shuō)就是臟、亂、差，要想把工地上的所有人員、材料與機(jī)械的消耗量快速準(zhǔn)確地計(jì)算清楚，根本不可能，也不現(xiàn)實(shí)，這種管理習(xí)慣也使得項(xiàng)目部人員的成本責(zé)任無(wú)法明確，同時(shí)也無(wú)法精確評(píng)估;這種管理習(xí)慣也使得項(xiàng)目中出現(xiàn)的成本超額的原因不能即時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。��

　　2 成本控制即時(shí)代的定義及施工中的成本控制��

　　2.1 成本控制的即時(shí)化��

　　成本控制的即時(shí)化就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、值班調(diào)度人員或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。成本控制的即時(shí)化，從一定意義上來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)提高成本信息反饋和成本分析的頻率，不斷尋求降低成本的途徑，增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明性和可控性，為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)創(chuàng)造條件。��

　　圖2表示了在即時(shí)化成本控制與月度成本控制兩種方法下的成本數(shù)據(jù)變化曲線，從中可以看出即時(shí)化成本控制相對(duì)于月度成本控制，由于采用了即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)糾正的措施，實(shí)際成本相對(duì)于計(jì)劃成本的波動(dòng)小，在工程完工后，CV可以達(dá)到收支平衡狀態(tài)。