2013年外貿(mào)跟單員考試《基礎(chǔ)理論》輔導(dǎo)：原材料采購跟單概述
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-12-20
第一節(jié) 原材料采購跟單概述
原材料采購跟單的目的在于滿足對外合同執(zhí)行中對原材料的需求，即在規(guī)定的期限，獲得必需的原材料，避免企業(yè)停工待料。
一、采購的含義（考點）
采購?fù)ǔＶ饕附M織或企業(yè)的一種有選擇的購買行為，其購買的對象主要是生產(chǎn)資料。
具體包含以下一些基本含義：
1、所有采購都是從資源市場獲取資源的過程
2、采購既是一個商流過程，也是一個物流過程
3、采購是一種經(jīng)濟活動
二、原材料采購的原因（略）
三、原材料采購中經(jīng)常出現(xiàn)的問題（考點）
原材料到底能不能按時供應(yīng)，跟單員有大量艱苦細致的工作要做。在原材料等采購跟單工作中，跟單員要事先預(yù)計到可能發(fā)生的問題，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要在原材料供應(yīng)商、采購方企業(yè)等控制方面。原材料供應(yīng)商可能由于管理、生產(chǎn)、技術(shù)等多方原因而出現(xiàn)未能按期提供原材料。采購方企業(yè)也有可能由于供應(yīng)商選擇不當或自己工作不到位等原因使供應(yīng)商未能及時提供原材料。
�。ㄒ唬┰牧瞎⿷�(yīng)商方面的原因
1、管理能力方面：生產(chǎn)交貨時間計算錯誤；生產(chǎn)、采購進程管理不健全；質(zhì)量管理不到位；對再轉(zhuǎn)包管理不嚴；交貨期責任意識不強
2、生產(chǎn)能力方面：超過產(chǎn)能接單；臨時急單插入；小批量訂單需合起來生產(chǎn)；需調(diào)度的材料、零配件采購延遲，生產(chǎn)量掌握不正確；不合格品產(chǎn)生較多
3、技術(shù)能力方面：超過技術(shù)工藝標準接單；對新下單產(chǎn)品不熟悉；機器設(shè)備故障率高
4、其他方面：員工工資低造成工作不努力；春節(jié)期間員工流動性大，節(jié)后招工不足；企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳，經(jīng)營者考慮調(diào)整經(jīng)營方向等。
�。ǘ┎少彿狡髽I(yè)方面的原因
1、對原材料供應(yīng)商了解甚少。采購方對原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力或技術(shù)能力調(diào)查不深入，出現(xiàn)原材料供應(yīng)商選定失誤；
2、技術(shù)要求不明確。
3、溝通不夠。
4、資金問題。
5、信用危機
6、跟單經(jīng)驗。
