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2013年咨詢工程師《方法與實務》章節(jié)重點(5)

來源:環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間:2012-12-17

  2.交鋒式會議法。與會專家圍繞一個主題,各自發(fā)表意見,并進行充分討論,最后達成共識,取得比較一致的預測結(jié)論。

  3.混合式會議法。也稱質(zhì)疑式頭腦風暴法,是對頭腦風暴法的改進。它將會議分為兩個階段,第一階段是非交鋒式會議產(chǎn)生各種思路和預測方案;第二階段是交鋒式會議,對上一階段提出的各種設想進行質(zhì)疑和討論,也可提出新的設想,相互不斷啟發(fā),最后取得一致的預測結(jié)論。

  1.德爾菲法程序:

  (1)建立預測工作組;

  (2)選擇專家;

  (3)設計調(diào)查表;

  (4)組織調(diào)查實施;

  (5)匯總處理調(diào)查結(jié)果。

  2.德爾菲法的利弊:

  德爾菲法的特點:

  (1)匿名性;

  (2)反饋性;

  (3)收斂性;

  (4)廣泛性。

  德爾菲法的優(yōu)點:德爾菲法以上述特點為核心,克服了一般集合意見和其他預測法的不足,形成了德爾菲法較為突出的優(yōu)點:

 、俦阌讵毩⑺伎己团袛;

 、诘统杀緦崿F(xiàn)集思廣益;

 、塾欣谔剿餍越鉀Q問題;

 、軕梅秶鷱V泛。

  德爾菲法的不足:

 、偃鄙偎枷霚贤ń涣;

 、谝缀鲆暽贁(shù)人的意見;

  ③存在組織者主觀影響。

  3.德爾菲法的運用范圍:

  雖然德爾菲法的應用具有廣泛性,但在下述情形下運用較其他方法更能體現(xiàn)效果:

  (1)缺乏足夠的資料;

  (2)作長遠規(guī)劃或大趨勢預測;

  (3)影響預測事件的因素太多;

  (4)主觀因素對預測事件的影響較大。

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