2013年二級建造師建設工程施工管理預習筆記(29)
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-12-14
【成本加酬金合同的運用】 一、成本加酬金合同的合義 二、成本加酬金合同的特點和適用條件 成本加酬金合同通常用于如下情況： (1)工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質的工程項目; (2)時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。 對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點，如： (1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工; (2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷; (3)可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足; (4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介人和控制工程施工和管理; (5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉移一部分風險。 對承包商來說，這種合同比固定總價的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺點是合同的不確定性，由于設計未完成，無法準確確定合同的工程內容、工程量以及合同的終止時間，有時難以對工程計劃進行合理安排。 三、成本加酬金合同的形式 成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。 (1)成本加固定費用合同 (2)成本加固定比例費用合同 (3)成本加獎金合同 (4)最大成本加費用合同 四、成本加酬金合同的應用 在施工承包合同中采用成本加酬金計價方式時，業(yè)主與承包商應該注意以下問題。 (1)必須有一個明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時間和金額百分比。如果發(fā)生變更和其他變化，酬金支付如何調整。 (2)應該列出工程費用清單，要規(guī)定一套詳細的工程現(xiàn)場有關的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲甚至記賬的格式和方法，以便對工地實際發(fā)生的人工、機械和材料消耗等數(shù)據(jù)認真而及時地記錄。應該保留有關工程實際成本的發(fā)票或付款的賬單、表明款額已經(jīng)支付的記錄或證明等，以便業(yè)主進行審核和結算。 五、三種合同計價方式的選擇 施工合同執(zhí)行過程的管理 一、施工合同跟蹤 1.合同跟蹤的依據(jù) 2.合同跟蹤的對象 (1)承包的任務 1)工程施工的質量，包括材料、構件、制品和設備等的質量，以及施工或安裝質量，是否符合合同要求，等等; 2)工程進度，是否在預定期限內施工，工期有無延長，延長的原因是什么，等等; 3)工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務，有無合同規(guī)定以外的施工任務，等等; 4)成本的增加和減少。 (2)工程小組或分包人的工程和工作 可以將工程施工任務分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調關系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質量和進度。 對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納人總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。 (3)業(yè)主和其委托的工程師的工作 1)業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等; 2)業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復和確認等; 3)業(yè)主是否及時并足額地支付了應付的工程款項。 二、合同實施的偏差分析 1.產(chǎn)生偏差的原因分析 2.合同實施偏差的責任分析 3.合同實施趨勢分析 三、合同實施偏差處理 根據(jù)合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為： (1)組織措施，如增加人員投人，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等; (2)技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等; (3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等; (4合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。