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2013年咨詢工程師考試項目組織與管理精講題1(2)

來源:中華考試網(wǎng) 發(fā)布時間:2012-12-09

6.下列關于管理層次的說法正確的是(  )。

 

A.管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量

B.在實際工作中,協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層之間的區(qū)分是非常清晰的

C.管理層次過多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下

D.管理層次從上到下劃分的過程,其實也就是工作任務與權力的分解與授權的過程

E.管理層次和管理幅度是組織結構的兩個相互關聯(lián)的基本參數(shù)

答案:ACDE

7.在工程項目管理組織的建立步驟中,組織結構設計和制訂考核標準之間的步驟不包括(  )。

A.工作崗位與工作職責確定

B.確定組織目標和組織工作內(nèi)容

C.人員配置

D.工作流程與信息流程

E.確定項目工作內(nèi)容

答案:ACDE

8.對組織內(nèi)各崗位制定的考核標準包括(  )。

A.考核目標

B.考核內(nèi)容

C.考核時間

D.考核地點

E.考核形式

答案:BCE

9.矩陣式組織結構是一種(  )的組織結構形式。

A.永久

B.臨時

C.松散

D.半松散

E.自由

答案:BD

10.工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的項目,投資或工程量較大的工程項目適宜采用(  )的組織結構形式。

A.職能式

B.矩陣式

C.項目式

D.復合式

E.自由式

答案:BC



 

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