2013年咨詢工程師考試項目組織與管理輔導(dǎo)24
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-11-29
第六章 工程項目人力資源管理
第一節(jié) 工程項目人力資源管理的特點與過程
一、工程項目人力資源管理的特點
(二)人力資源管理的特點
工程項目人力資源管理與一般人力資源管理有所不同，有自己的特點。認(rèn)識這些特點，對于更好地開展工程項目的人力資源管理具有重要意義。
(1)管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)。
(2)工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分。
(3)根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同。
(4)與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)。
(5)管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)。
二、工程項目人力資源管理的一般過程
工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員獲取、團(tuán)隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段。
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