2012年跟單員考試輔導(dǎo)資料之生產(chǎn)進度跟單下
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-11-16
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三、制訂生產(chǎn)計劃
跟單員應(yīng)協(xié)助生產(chǎn)管理人員將訂單及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃，以便產(chǎn)品的順利制造。
例：（2007年試題）
請寫出制訂生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)。
制訂生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)是訂單要求、前期生產(chǎn)記錄、計劃調(diào)度以及產(chǎn)能分析。
（一）生產(chǎn)計劃的制訂
生產(chǎn)計劃的制訂主要依據(jù)訂單要求、前期生產(chǎn)記錄、計劃調(diào)度以及產(chǎn)能分析而制訂的。其計劃的內(nèi)容主要有各月份、各規(guī)格、設(shè)備及銷售類別的生產(chǎn)數(shù)量，并且每月應(yīng)進行修訂一次。
�。ǘ┰露壬a(chǎn)計劃的制訂
計劃的內(nèi)容包括當月各批號、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)單位的產(chǎn)量等。
�。ㄈ┮恢苌a(chǎn)計劃的制訂
一周生產(chǎn)計劃是由月份生產(chǎn)計劃或緊急訂單轉(zhuǎn)換而制訂的，它是具體生產(chǎn)安排及物料控制的依據(jù)。
四、跟蹤生產(chǎn)進度
�。ㄒ唬┥a(chǎn)進度控制工作程序
1.跟單員通過生產(chǎn)管理部門每日的“生產(chǎn)日報表”統(tǒng)計，調(diào)查每天的成品數(shù)量及累計完成數(shù)量，以了解生產(chǎn)進度并加以跟蹤控制，以確保能按訂單要求準時交貨。
2.跟單員可利用每日實際生產(chǎn)的數(shù)字同預(yù)定生產(chǎn)數(shù)字加以比較，看是否有差異，以追蹤記錄每日的生產(chǎn)量。
3.跟單員發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度產(chǎn)生差異，應(yīng)及時查找原因。如屬進度發(fā)生延誤導(dǎo)致影響交貨期，除追究責任外，應(yīng)要求企業(yè)盡快采取各種補救措施，如外包或加班等。
4.企業(yè)采取補救措施后，跟單員應(yīng)調(diào)查其結(jié)果是否有效，如效果不佳，跟單員應(yīng)要求企業(yè)再采取其他補救措施，一直到問題得到解決。
5.補救措施無效，仍無法如期交貨時，跟單員應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)并爭取取得境外客戶諒解，并征求延遲交貨日期。
�。ǘ┥a(chǎn)進度控制重點
其重點是：計劃落實執(zhí)行情況；機器設(shè)備運行情況；原材料供應(yīng)保障；不合格及報廢率情況；臨時任務(wù)或特急訂單插入情況；各道工序進程；員工工作情緒等。
（三）生產(chǎn)異常的處理
發(fā)生各種生產(chǎn)異常，其影響最終體現(xiàn)于生產(chǎn)進度無法按計劃進行。跟單員在生產(chǎn)過程中要掌握生產(chǎn)異常情況，及時進行跟蹤工作。通常的生產(chǎn)異常處理方法見表。
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