2013年咨詢工程師考試項目組織與管理輔導(dǎo)12
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-11-09
第三節(jié) 工程項目的績效評價
一、工程項目績效與績效評價的概念
二、績效評價的作用
(1)確保業(yè)主獲知工程項目進展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的需求。
(2)進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度。
(3)作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)。
(4)盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施。
(5)作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)。
三、績效目標和評價時間的設(shè)定
(一)績效目標的設(shè)定
項目績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，成為項目績效評價的標準。設(shè)定績效目標的要求是：
1.項目績效目標必須準確化、具體化、定量化
2.繢效目標的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達到的
(二)評價時間的設(shè)定
1.階段性評價
2.定期評價
四、項目績效評價方法
1、關(guān)鍵績效指標法
2、平衡計分卡法
3、贏得值法
贏得值法EVM最初是美國國防部于1967年首次確立的。
用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù);已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用、已完工作實際費用。評價指標：費用偏差CV、進度偏差SV、費用績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。
項目評價指標計算結(jié)果績效評價結(jié)論
費用CV=0;CPI=1費用按計劃投入
績效CV>0;CPI>1費用投入比計劃結(jié)余
評價CV<0;CPI<1費用投入比計劃超支
進度SV=0;SPI=1進度按計劃進行
績效SV>0;SPI>1進度比計劃提前
評價SV<0;SPI<1進度比計劃拖后
采用贏得值法可以定性定量的判斷進度和費用的執(zhí)行結(jié)果。