2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理輔導(dǎo)2
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-11-09
2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理輔導(dǎo)一
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本原理
工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是：系統(tǒng)管理和過程控制。
一、項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理
(一)系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程。
(二)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體框架
工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。
1.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程
工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程如圖1—4所示，包括工程項(xiàng)目構(gòu)思、識別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。
(1)工程項(xiàng)目構(gòu)思。任何一個工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的，國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要建造某些工程項(xiàng)目，這就是工程項(xiàng)目構(gòu)思。
(2)識別需求。在工程項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，需要對工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)
行識別和評價(jià)，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化。
(3)提出項(xiàng)目目標(biāo)。通過對工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際
情況的需求目標(biāo)。
(4)建立目標(biāo)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層
次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個層次構(gòu)成。
二、工程項(xiàng)目的過程管理原理
(一)、工程項(xiàng)目工程的分類
項(xiàng)目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，另一類是項(xiàng)目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動‘計(jì)劃一實(shí)施一檢查一處理，也可以把檢查和處理兩個過程合并起來叫控制過程。
(二)、工程項(xiàng)目的過程管理
過程管理的理論基礎(chǔ)是控制論�？刂�=計(jì)劃+監(jiān)督+糾正措施。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(1SO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的 PDCA(Plan—Do—Check—Act)循環(huán)方法。
1.計(jì)劃(Plan)
2.實(shí)施(Do)
3.檢查(Check)
4.處理(Act)
(三)工程項(xiàng)目過程的動態(tài)控制
動態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等過程中。工程項(xiàng)目動態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。