2013年咨詢工程師考試現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)要點(diǎn)2
來(lái)源：中大網(wǎng)校 發(fā)布時(shí)間：2012-11-07
第二章 工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)全面風(fēng)險(xiǎn)管理：
風(fēng)險(xiǎn)，指未來(lái)的不確定性對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等;也可以能否帶來(lái)盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志，將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)(只有帶來(lái)?yè)p失一種可能性)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)(帶來(lái)?yè)p失和盈利的可能性并存)。
建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。
風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn)。
(二)風(fēng)險(xiǎn)因素的類別：1政策風(fēng)險(xiǎn)2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)3管理風(fēng)險(xiǎn)4法律風(fēng)險(xiǎn)5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)6.道德風(fēng)險(xiǎn)。
二、工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略(掌握)
風(fēng)險(xiǎn)管理策略，指根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。
(一)針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1.建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)2.建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，包括崗位授權(quán)制度、內(nèi)部報(bào)告制度、內(nèi)控批準(zhǔn)制度、內(nèi)控責(zé)任制度、內(nèi)控審計(jì)檢查制度、內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度、重要崗位權(quán)力制衡制度3.建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度;4.建立責(zé)任賠償制度;5.推廣擔(dān)保制度;6.建立工程保險(xiǎn)制度;7.實(shí)行合伙人制度。
(二)針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略：1.強(qiáng)化合同履約意識(shí)(防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)); 2.提高專業(yè)技能; 3.投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn); 4.加強(qiáng)自身管理; 5.提高職業(yè)道德素質(zhì)。