2013年咨詢工程師考試項目組織與管理重點17
來源：中大網(wǎng)校 發(fā)布時間：2012-10-26
第三章 第一節(jié) 概 述
一、工程項目綜合管理的目的
工程項目是多個群體參與、開展多項工作，需要多種資源、實現(xiàn)多種具體目標(biāo)的集合體，它有一個整體的要求和目標(biāo)。對工程項目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等目標(biāo)進(jìn)行綜合管理，確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
例題1.對工程項目及其管理的表述不正確的是( )。
A.工程項目是多個群體參與、開展多項工作、需要多種資源、實現(xiàn)最終惟一確定目標(biāo)的集合體
B.工程項目有一個整體的目標(biāo)和要求
C.對工程項目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突
D.對工程項目進(jìn)行綜合的管理的目的是通過實施對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等目標(biāo)進(jìn)行綜合管理，確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)
答案：A。
二、工程項目綜合管理的基本原則
(一)實現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩
(二)溝通是工程項目綜合管理的基本理念
(1)通過溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領(lǐng)。
(2)通過溝通、協(xié)調(diào)，明確各項工作的順序和銜接，加強(qiáng)協(xié)作和配合。
(3)通過溝通、協(xié)調(diào)，順利的解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。
(三)保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行
(1)各項工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人便于管理。
(2)一切工作納入計劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前。
(3)各項工作都要按計劃運(yùn)行，按計劃完成。不盲目趕工、盲目超前。
例題2: 工程項目綜合管理的基本原則包括( )
A.實現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩
B.溝通是工程項目綜合管理的基本理念
C.通過溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領(lǐng)。(屬于說明)
D.保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行
E.各項工作都要按計劃運(yùn)行，按計劃完成。不盲目趕工、盲目超前。(屬于說明)
答案:A、B、D