2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理精義5
來源：中華考試網(wǎng)發(fā)布時間：2012-10-17
工程項(xiàng)目目標(biāo)管理
目標(biāo)管理技術(shù)是一種把目標(biāo)系統(tǒng)中的各級目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃相聯(lián)系的一種管理方法。工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)管理。
工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法就是要求每個工程項(xiàng)目管理班子成員必須明確工程項(xiàng)目目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的重要組成部分和保證。
1.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)
目標(biāo)管理作為一種有效的工程項(xiàng)目管理方法具有如下優(yōu)點(diǎn)：
（1）目標(biāo)管理的系統(tǒng)性將工程項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)、工程項(xiàng)目組織中各職能部門目標(biāo)、以及工程項(xiàng)目管理班子各成員目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，使每個成員明確自己的地位和懂得自己在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)中的重要性，有利于增強(qiáng)責(zé)任感。
�。�2）明確的個人目標(biāo)在滿足工程項(xiàng)目目標(biāo)要求的同時，也滿足了實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的需要，是一種有效的激勵機(jī)制，可以最大程度地調(diào)動工程項(xiàng)目管理班子成員的積極性。
（3）目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)最終的結(jié)果，而不在意其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，可充分發(fā)揮工程項(xiàng)目班子成員的主觀能動性。
2.目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制方法
控制是工程項(xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)重要活動，通常是指項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。
工程項(xiàng)目
�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目的含義
工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。
（二）工程項(xiàng)目的特征
1.唯一性 2.一次性 3.整體性 4.固定性 5.許多因素帶有不確定性 6.不可逆轉(zhuǎn)性
例題1.工程項(xiàng)目的特征包括（ ）。
A.惟一性 B.一次性 C.整體性 D.固定性 E.流動性考試用書
答案：A．B．C．D.
工程項(xiàng)目階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期 （熟悉）
通常，我們把工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分為四個階段：工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開始時慢，后來快，而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時又迅速減緩。詳見圖1—1.
例題2：通常我們把工程項(xiàng)目建設(shè)劃分為四個階段，請選出不是這四個階段的一項(xiàng)（ ）。
A.項(xiàng)目策劃和決策階段 B.項(xiàng)目投資階段 C.項(xiàng)目實(shí)施階 D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
答案：B.
1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
這一階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評估及決策。本階段的主要目標(biāo)是通過投資機(jī)會的選擇、可行性研究、項(xiàng)目評估和業(yè)主決策，對工程項(xiàng)目投資的必要性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實(shí)施等重大問題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。
例題3：工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括（ ）。
A.工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究 B.可行性研究 C.項(xiàng)目評估及決策 D.建設(shè)條件的準(zhǔn)備
答案：D.
2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
本階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。
例題4：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作有（ ）。
A.施工方案的選擇 B.施工進(jìn)度計(jì)劃 C.施工圖設(shè)計(jì) D.單位施工組織設(shè)計(jì)
答案：C.
3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
本階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。
4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段
本階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收。