2013年咨詢工程師考試項目組織與管理考試要點(diǎn)8
來源：中華考試網(wǎng)發(fā)布時間：2012-10-17
第二節(jié) 工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容
一、項目組織計劃
項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，項目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。
(一)組織計劃的內(nèi)容
組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員管理計劃、組織圖表和有關(guān)說明。
1.角色和職責(zé)安排
為了做好項目組織計劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，并對目前、近期及中遠(yuǎn)期的工作量進(jìn)行預(yù)測分析。
項目組織計劃工作包括對項目角色、職責(zé)和其相互關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行識別、文件化和安排。
項目經(jīng)理的角色在大部分項目中總是很關(guān)鍵的，但絕不是不可改變的。
項目角色與職責(zé)與項目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。職責(zé)安排矩陣通常就用于這一目的。
對于一個大型項目，項目職責(zé)安排矩陣可能在各種不同的層次上開發(fā)。
2.人員配備管理計劃
人員管理的任務(wù)就是根據(jù)已確定的機(jī)構(gòu)中的各個角色和職責(zé)的要求，以需配人，以崗定人。
(1)人員需求。根據(jù)各工作單元工作任務(wù)及未來發(fā)展，確定人力資源在專業(yè)技能、質(zhì)量、數(shù)量、時間、合作精神等方面的需求，并對各工作單元的人力資源需求情況進(jìn)行匯總和協(xié)調(diào)，最后制定出人力資源需求計劃。
(2)人員配備。人員配備管理計劃描述人力資源何時加入項目工作及何時脫離項目工作，以及如何加入和離開項目團(tuán)隊。根據(jù)項目的具體情況，人員配備管理計劃可以是正式的也可以是非正式的，可以是詳細(xì)的，也可以是框架式的。人員計劃是整個項目計劃的一部分。
3.組織關(guān)系圖表
組織關(guān)系圖就是通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。根據(jù)項目的需要，它可以是正式或非正式的，詳細(xì)的或粗線條的。組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖，它展示了各組織單元負(fù)責(zé)的具體工作。
4.有關(guān)說明
有關(guān)說明包括一些信息也常常作為支持細(xì)節(jié)而提供，主要包括：
(1)組織的影響——在項目組織形式的選擇確定過程中，決策者往往在正式或非正式地進(jìn)行了一定的比選后，才確定了項目的組織形式。
(2)工作描述——為了使項目團(tuán)隊在人力資源選擇時有一清晰的目標(biāo)，并為將來被安排在這一職位的人對其工作有一個明確的了解與把握，必須在組織計劃中的支持細(xì)節(jié)中對工作進(jìn)行必要的描述。