2013年咨詢工程師考試項目組織與管理考試要點(diǎn)5
來源：中華考試網(wǎng)發(fā)布時間：2012-10-17
五、項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
(一)項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化
根據(jù)國際上項目管理資料的介紹，項目組織結(jié)構(gòu)形式與項目各類人員的情況相互關(guān)系可以用下表的形式反映出來。
(二)項目管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化
1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因
(1)項目主客觀條件發(fā)生變化。
(2)項目正常運(yùn)行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。
(3)實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。
2.各類組織形式的適合條件
不同類型的項目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類型的項目。一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式，而工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用強(qiáng)矩陣式或項目式的組織形式。因此在項目的組織設(shè)計中要根據(jù)項目的具體情況來決定項目的組織形式。如果項目在最初的組織設(shè)計時并沒有依據(jù)項目的特點(diǎn)而進(jìn)行組織形式設(shè)計，那么就必須進(jìn)行組織形式的調(diào)整。
3.項目組織再造原則與方法
(1)盡可能保持項目工作的連續(xù)性。(2)避免因人調(diào)整組織設(shè)置。(3)維護(hù)客戶利益。(4)處理好調(diào)整的時機(jī)問題。(5)新組織一定要克服原組織下需解決的問題。
例題11.項目組織再造的原則與方法有( )。
A.盡可能保持項目工作的連續(xù)性
B.避免因人調(diào)整組織設(shè)置
C.維護(hù)客戶利益
D.處理好調(diào)整的時機(jī)問題
E.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題，應(yīng)面向新問題
答案: A、B、C、D。