建筑技術在建筑施工企業(yè)生產經營中占有重要的地位，決定著企業(yè)經濟的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將建筑技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調，最終實現(xiàn)優(yōu)化項目管理過程的目標。
1建筑技術管理中應注意的幾個技術問題
1.1應用后澆帶法的施工技巧
施工中必須保證后澆帶兩側混凝土澆筑質量，防止漏漿，或混凝土疏松。后澆帶兩側應采用鋼筋支架鋼絲網隔斷，并由結構設計人員確定兩側斷面形式。施工單位應指派專人負責保持后澆帶內的清潔，防止后澆帶內的鋼筋銹蝕，或鋼筋被壓彎、踩彎。在封閉施工后澆帶之前，應將后澆帶內的雜物清理干凈，做好鋼筋的除銹工作。后澆帶混凝土澆筑時，宜控制其環(huán)境溫度低于兩側混凝土澆筑時的環(huán)境溫度，并應有專人負責，后澆帶混凝土澆筑完畢后，應注意做好養(yǎng)護工作。
1.2墻體砌筑磚
砌體的組砌形式有：一順一丁、三順一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。磚砌體是由磚塊和砂漿通過各種形式的組合而搭砌成的整體，砌筑時應遵循以下三個原則：
�。�1）砌體中的磚塊必須錯縫砌筑。磚砌體由一塊一塊磚，利用砂漿作為填縫和粘結材料，組砌成磚墻。為了使它們能共同作用，砌筑時必須錯縫搭接。
（2）必須控制水平灰縫的厚度。按規(guī)范規(guī)定，灰縫一般為10mm,最大不超過12mm,最小不少于8mm.
�。�3）墻體之間的聯(lián)結應牢固。理論上認為：兩道相互接合的墻體，應該同時砌筑，要保證墻體連接牢固，則接槎應嚴格符合規(guī)范規(guī)定。磚墻接槎質量的好壞，對整個房屋的穩(wěn)定性相當重要，接槎不符合要求時，在砌體受到外力作用和震動（如地震）后，會在墻體之間產生裂縫。
1.3構造柱與圈梁的施工
�。�1）對構造柱，應先把鋼筋綁好后，清理柱子根部的落地灰等雜物，并用水沖刷干凈，然后支撐構造柱兩側的模板。模板要支牢夾緊，用支撐法或螺栓拉結法使之牢固。
�。�2）對圈梁，可先綁鋼筋后支模板，也可先支模板后綁鋼筋。側模立在擔上，待鋼筋完成后把模板上口卡住，保證模板的斷面尺寸。同時也要防止脹模和漏漿。
�。�3）檢查鋼筋做好隱蔽工程驗收記錄。
主要內容是檢查構造柱鋼筋直徑，箍筋直徑和間距，檢查圈梁斷面尺寸、主筋直徑和箍筋間距，以及鋼筋長度不夠處的搭接長度是否足夠，墊塊是否墊好，保護層是否符合要求等。
�。�4）澆灌混凝土�；炷烈刂铺涠确乐孤{；另外由于構件較小，振搗時要適當。
�。�5）現(xiàn)場養(yǎng)護。混凝土的養(yǎng)護要根據水泥品種和氣候情況不同，采用不同的養(yǎng)護時間。
�。�6）拆模。構造柱和圈梁，由于都在砌體中，因此澆灌后2~3d就可以拆除側模板。
2建筑技術管理中應注意的管理問題
2.1工程竣工
技術檔案及竣工圖的編制建筑工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據準確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊�？⒐D是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據，所以編制時應做到及時、準確、系統(tǒng)、科學、完整。
�。�1）及時是指應在施工前具備的材料合格證，混凝土、砂漿配合比、技術方案等，應在施工過程中的規(guī)定時間內形成的施工記錄，試件留置，隱蔽驗收及記錄，質量驗評等應及時完成，資料不能事后補。
�。�2）準確是要如實反映工程客觀情況，技術數據要準確，執(zhí)行規(guī)范標準及設計變更要準確，不弄虛作假。
�。�3）系統(tǒng)是指編制工作要有連續(xù)性，編制人員不宜更換，資料的內容、時間應相互連貫。
�。�4）科學是要做到按客觀規(guī)律辦事，一切從實際出發(fā)，編制資料事先要有計劃，內容既要簡練又能反映工程質量全貌，不能隨意亂編亂湊材料。
（5）完整是要做到各類資料齊全，字跡清晰，裝訂程序合理，各方負責人簽字俱全；尤其是竣工圖一定要把施工圖中所涉及的變更真實完整地標注在藍圖上。
2.2認真貫徹各項技術管理制度貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。
�。�1）圖紙會審制度。由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，就圖紙上的問題各方面形成“圖紙會審紀要”,是工程施工和決算的依據。
�。�2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖。
�。�3）技術交底制度，技術交底是根據工程特點及所采用的技術措施施工方法，質量標準、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關人員交待清楚，使在施工中能夠掌握和執(zhí)行施工圖。
�。�4）工程技術變更聯(lián)系單管理制度。
�。�5）施工質量管理制度、材料及半成品試驗、檢驗制度。
�。�6）工程質量檢驗與評定制度、工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。
2.3加強工程技術資料管理
工程內業(yè)資料管理也是施工技術管理中的一部分，它屬于科學技術檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是基建技術檔案要經歷審查、施工、竣工等長達數月乃至數年的時間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳內業(yè)資料的重要性，加強檢查、督促與指導，提高內業(yè)技術資料管理水平。檢查中堅持檢查督促與指導相結合，并采取獎優(yōu)懲劣的措施，只有經技術部門核查認為內業(yè)資料齊全或基本齊全后，生產部門才給予辦理竣工驗收手續(xù)，從而達到保證工程技術資料的完整性、正確性和及時性，使工程內業(yè)資料的收集整理實現(xiàn)標準化。
2.4選好技術管理人才，推進企業(yè)技術創(chuàng)新
第一，加強技術人才管理，首先要任用具有資格的專業(yè)技術負責人，健全完善技術管理制度，明確責權利。同時加強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強和提高專業(yè)技術素質，以適應新的技術發(fā)展需要。
第二，技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現(xiàn)市場價值。建筑項目只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能順利實施，而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地。
第三，學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
總之，建筑技術管理貫穿工程項目實施的全過程，從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。 |
