育路教育網(wǎng)小編特別為您搜集整理2011年咨詢工程師政策分析與評價模擬試題。希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    1.項目決策分析與評價主要任務(wù)有（�。�。

    A.分析項目建設(shè)的必要性，推薦符合市場需求的產(chǎn)品（服務(wù)）方案和建設(shè)規(guī)模

    B.研究項目建設(shè)所必需的條件，分析項目建設(shè)的可能性

    C.比較并推薦先進、可靠、適用的項目建設(shè)方案

    D.估算項目建設(shè)與運營所需的投入和項目的盈利能力與償債能力，分析其能否滿足投資者和債權(quán)人的要求

    E.分析項目存在的風險并提出防范和降低風險的措施

    2.定性預(yù)測方法可以分為（�。�。

    A.專家會議法

    B.直觀預(yù)測法

    C.集合意見法

    D.德爾菲法

    E.類推預(yù)測法

    3.咨詢工程師選擇適當?shù)姆椒〞r考慮的因素有（�。�。

    A.預(yù)測周期

    B.產(chǎn)品生命周期

    C.時間與費用限制

    D.預(yù)測目的

    E.精度要求

    4.企業(yè)總體戰(zhàn)略包括（�。�。

    A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

    B.發(fā)展戰(zhàn)略

    C.放棄戰(zhàn)略

    D.利潤戰(zhàn)略

    E.撤退戰(zhàn)略

    5.通用矩陣劃分為3部分，9個方格，左上角的3個格子，企業(yè)應(yīng)采取戰(zhàn)略是（�。�。

    A.利用戰(zhàn)略

    B.區(qū)別對待戰(zhàn)略

    C.退出戰(zhàn)略

    D.積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略

    E.擇優(yōu)重點發(fā)展戰(zhàn)略

    6.項目設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬件，固定成本為550萬元，單位可變成本為40元/件，單位銷售稅金及附加為20元/件，達產(chǎn)年銷售收入為7800萬元，則以售價表示的盈虧平衡點為（�。�。

    A.47.4元/件

    B.73.3元/件

    C.56.9元/件

    D.65.5元/件

    7.盈虧平衡分析圖中，（�。┡c總成本費用的交點即為盈虧平衡點。

    A.利潤總額

    B.銷售收入一銷售稅金及附加

    C.銷售收入一銷售稅金及附加一所得稅

    D.凈利潤

    8.某項目生產(chǎn)ABS樹脂，當主要原料苯乙烯的價格上漲10%時，項目的財務(wù)凈現(xiàn)值由340萬元下降到310萬元，則項目對該主要原材料的敏感度系數(shù)為（�。�。

    A.-0.96

    B.0.88

    C.-0.88

    D.0.96