“北大創(chuàng)業(yè)者更喜歡顛覆性的創(chuàng)業(yè)項目，更愿意做有影響力的事情。”“清華創(chuàng)業(yè)幫低調(diào)，沒有北大那么多婦孺皆知的公司，但每個細分行業(yè)的前幾名幾乎都有清華幫。”雖然他們的創(chuàng)業(yè)路涇渭分明，但兩條路通向同一個終點

　　【《中國企業(yè)家》雜志】據(jù)說北京高校女生都能在兩分鐘內(nèi)辨別對面的男生來自清華大學(xué)還是北京大學(xué)。

　　他們的差異如此明顯：如果那個男生侃侃而談，談?wù)搩?nèi)容又有關(guān)國家政體，容不得你插嘴半句，或者快速對你的言論做出犀利批判，那他一定來自北大；如果他們經(jīng)常群體現(xiàn)身卻緘默不語，只是默默地聽你講話，只是在意見實在不同憋不住才說兩句，甚至和女生說話一開口就會臉紅，那他們一定來自清華。

　　當(dāng)他們踏入校門，已經(jīng)得到了對智商、能力等天賦的第一次證明。然而猶如兩家不同的工廠，即便是同一塊優(yōu)質(zhì)的材料，經(jīng)過四年乃至更長時間的加工，出品都會大相徑庭。

　　這或許是中國創(chuàng)業(yè)成功率最高的兩所高校，大量激動人心的創(chuàng)業(yè)故事以他們?yōu)橹鹘�。一個有趣的問題是，來自這兩所高校的創(chuàng)業(yè)者是否如同這兩所高校的學(xué)生一樣，一眼就加以分辨？如果是，來自同一學(xué)校的創(chuàng)業(yè)者，是否會有類似的創(chuàng)業(yè)軌跡？

　　不同的創(chuàng)業(yè)者性格

　　北大人張揚不羈，更愿意做有影響力的事情，更多“跨界者”；清華創(chuàng)業(yè)者低調(diào)務(wù)實，更容易成為細分市場的領(lǐng)導(dǎo)者

　　當(dāng)記者開始思考這個問題，第一個想到3G門戶的張向東。他來自北大。3G門戶是無線領(lǐng)域最有影響力的門戶網(wǎng)站，是典型的“北大幫”公司，創(chuàng)業(yè)團隊鄧裕強、張向東、常映明三個人是大學(xué)同班同學(xué)。

　　張向東和幾年前并無變化，依舊像個在校大學(xué)生，留著浪漫的中長發(fā)，穿著棉質(zhì)T恤休閑褲。他身上帶有強烈的北大烙印，喜歡張揚自己觀點和好惡：辦公室里到處是他喜歡的紅五星，筆記本也貼了一個。兩輛造型同樣矚目的自行車讓辦公室顯得狹窄，和他談話的人總是禁不住把目光瞟過去。

　　他剛組織了一次北大的創(chuàng)業(yè)者聚會，也不僅是創(chuàng)業(yè)者，還有他在校時的鐵桿兒。想象得出，酒是當(dāng)日聚會的重要角色。3G門戶總部新址的9個會議室用9大名酒來命名，張向東說，“我們和酒有一種秘密的默契。”

　　這是從大學(xué)里沿襲下來的習(xí)慣。張向東在博客里寫到：“大學(xué)時候，裕強經(jīng)常于熄燈時間23點準時出動，帶了我們一幫朋友，去草坪上喝啤酒，胡言亂語，嬉笑怒罵，自呼酒幫。”這也是3G門戶公司名字的來歷“久邦(酒幫)數(shù)碼”。當(dāng)他們注冊離岸公司的時候，張向東音譯了一個更浪漫的名字Dream Bund—夢想堤岸。

　　“北大創(chuàng)業(yè)者有什么共同點？”

　　“這是個偽問題吧？我們?nèi)齻�性格一點都不一樣。”張向東辯駁，說了一句詩一樣的話，“獨立、自由的風(fēng)骨，是北大的神秘代碼。我們記得北大，是記得這兩個詞。”

　　出人意料，他心目中最能代表北大特點的創(chuàng)業(yè)者不是李彥宏也不是俞敏洪，而是21報系發(fā)行人沈灝。顯然，他的評判標準不是身家或是公司營業(yè)額，而是能多大程度的影響別人。甚至財富與自由夢想(哪怕是遙不可及的夢想)之間矛盾之下，財富可以被暫時犧牲。

　　3G門戶幾年前就做過這樣的事情，當(dāng)他們擁有百萬用戶時，做SP可以輕松月入千萬。然而他們沒做，甘愿擠在狹小的辦公室里為購置服務(wù)器能便宜50元錢多費口舌。

　　“北大創(chuàng)業(yè)者更喜歡顛覆性的創(chuàng)業(yè)項目，更愿意做有影響力的事情。”張向東總結(jié)。反之，“清華幫”更低調(diào)，沒有北大那么多婦孺皆知的公司，但每個細分行業(yè)的前幾名幾乎都有“清華幫”。

　　雖然張向東散發(fā)的自由氣息很容易感染他人，但和他談話并不是輕松的事兒。他太敏銳，會隨時辯駁你的觀點，讓你無話可說。相反，與“清華幫”的會面就輕松得多，只是他們太低調(diào)太難約見。

　　清華創(chuàng)業(yè)者更像一個群像，雖然每個人都有鮮明的個性，但大部分特質(zhì)都隱藏在某些共同點之下難以發(fā)掘，只有為數(shù)不多的幾個“上鋪的兄弟”才了如指掌。他們大都周到、體貼、思維縝密；每一個相關(guān)細節(jié)，他們都會在談話一開始對你說明。

　　清科集團創(chuàng)始人、總裁倪正東剛結(jié)束一個會議，一見面就先對我這個不速之客道歉：“一會兒還有個會議，你需要多久？”他先是提醒我忘記和他交換名片，而后房間里出現(xiàn)了輕微的噪音時，他立即盯著我的錄音筆問：“會不會受影響？”

　　從1996年在清華讀碩士開始，倪正東在園子里呆了六七年。離開學(xué)校時，他已經(jīng)有了典型的“清華范兒”—很難給人留下鮮明的第一印象，相貌普通，穿著隨意，聲音不高不低，對每個人都彬彬有禮。

　　倪正東的印象中，早期清華的學(xué)生在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者并不多，都是零散的。后來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)刮遍中關(guān)村，技術(shù)無可避免的與清華聯(lián)系起來，清華慢慢有了創(chuàng)業(yè)的土壤。1998年，倪正東模仿麻省理工在清華舉行了第一屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽，有幾百個項目報名，掀起了清華學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮，“其中70%的項目是做網(wǎng)站。”

　　低調(diào)，“清華幫”的特點在清科顯現(xiàn)無疑。倪正東說，“很多人以為清科只是個研究機構(gòu)，是個舉辦會議的公司，其實我們也做投資，只是不太說。”公司會議室，清科已投資的項目密密麻麻的貼了滿墻。

　　倪正東笑笑說：“清華人做事還是很踏實的，不太虛；想法比較簡單，但目標比較明確；比較抱團。”幾句話就像論文摘要般做了一個總結(jié)。

　　他也思考過這個有趣的問題，同一個人進入清華或是北大，為什么畢業(yè)后性格會完全不同？“可能是因為北大有未名湖，大家繞著未名湖轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的散步；清華有主干道，大家都騎著自行車直來直去的狂奔。”

　　倪正東心目中，清華的創(chuàng)業(yè)代表人物是邁瑞醫(yī)療董事長徐航和北極光合伙人鄧鋒。對公眾來說，徐航并不屬于耳熟能詳?shù)拿�字，鄧鋒做投資人之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也很少有人了解。邁瑞是一家土生土長的中國醫(yī)療器械，卻在一直被海外公司壟斷的高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域殺出一條血路，曾引發(fā)海外資本市場無限的興奮與期待。鄧鋒曾被稱為硅谷最成功的5位華人企業(yè)家之一，他和兩位好友一手拉扯起來的公司Netscreen，在美國創(chuàng)造了40億美元的并購神話，不過這段經(jīng)歷即便偶爾見諸媒體，也大都語焉不詳。

　　鄧鋒的投資理念極具清華特色，“我要做farmer(農(nóng)民)，而不是hunter(獵人)。獵人每打一槍都要有收獲，做風(fēng)險投資需要很長時間才能看到結(jié)果。做一輩子farmer，又有什么不好呢？”

　　清華創(chuàng)業(yè)和北大創(chuàng)業(yè)，最明顯的區(qū)別就是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的選擇。北大畢業(yè)生、好投網(wǎng)總裁戶才和評價：“清華創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點更集中于技術(shù)，而北大更集中于市場機會，先考慮我們有什么樣的資源，再考慮如何把握這些資源。”無論是創(chuàng)立了ChinaRen、空中網(wǎng)的周云帆還是創(chuàng)立了中星微的鄧中翰，都以新技術(shù)為起點，屬典型的清華“技術(shù)派”；而來自北大的丁健創(chuàng)立亞信源于技術(shù)交換的市場需求，俞敏洪創(chuàng)業(yè)源于考試市場的出現(xiàn)。張向東曾對豆瓣網(wǎng)的楊勃(清華物理系1985級)說：“1998年互聯(lián)網(wǎng)熱潮，你不為所動，我湊熱鬧跑過去。”