1、項(xiàng)目進(jìn)度控制原理
　　項(xiàng)目進(jìn)度控制原理包括系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環(huán)控制等原理。��
　�。�1）系統(tǒng)控制原理。項(xiàng)目進(jìn)度控制本身就是一個(gè)系統(tǒng) 工程，為了做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，需編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項(xiàng)目總進(jìn)度控制、年度進(jìn)度控制、季（月）進(jìn)度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細(xì)、由整體到局部并形成一個(gè)系統(tǒng)。在執(zhí)行時(shí)應(yīng)以局部規(guī)劃�？傮w規(guī)劃，最終達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃，不僅設(shè)計(jì)和承建單位必須按規(guī)劃需要進(jìn)行工作，而且要建立起有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施方法體系，包括統(tǒng)計(jì)方法，圖表方法，調(diào)度方法和崗位承包方法，保證其在實(shí)施組織和實(shí)施方法上的協(xié)調(diào)。��
　�。�2）分工協(xié)作控制原理。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)層次，分別建立進(jìn)度控制職責(zé)，并形成縱向和橫向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理班子、項(xiàng)目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，而項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)則由項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目技術(shù)員和檢查員構(gòu)成。為提高項(xiàng)目進(jìn)度控制效率，必須在上述分工基礎(chǔ)上加強(qiáng)兩個(gè)控制之間協(xié)作，使其成為高效率項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)作系統(tǒng)。��
　　（3）彈性控制原理。由于項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時(shí)間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來或做出絕對準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)會完全按規(guī)劃日程進(jìn)行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目進(jìn)度控制具有應(yīng)變能力。
　�。�4）信息反饋控制原理。為做好項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)作工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度信息反饋，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會反饋到進(jìn)度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期效果，這樣項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程就成為信息反饋控制原理實(shí)施過程。��
　�。�5）封閉循環(huán)控制原理。項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)處理幾個(gè)階段，構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中可分別以單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程為對象，建立不同層次的封閉循環(huán)系統(tǒng)，使其循環(huán)下去。
　　2、項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟
　　進(jìn)度控制，實(shí)施進(jìn)度控制的實(shí)施分計(jì)劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。��
　�。�1）計(jì)劃。根據(jù)合同要求，確定工程項(xiàng)目建設(shè)的總工期以及各單位工程和分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。��
　�。�2）控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S 型曲線圖）和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并及時(shí)采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進(jìn)度計(jì)劃的完成。��
　�。�3）調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，或原計(jì)劃有誤和實(shí)現(xiàn)條件不具備時(shí)，需要對進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。��
　�。�4）協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進(jìn)度關(guān)系，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
　　3、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
　　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目愈復(fù)雜，專業(yè)分工愈細(xì)，就更需要全面的綜合管理，需要有一個(gè)總體的、協(xié)調(diào)的工作進(jìn)度計(jì)劃，否則不可能對整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下幾點(diǎn)。��
　�。�1）工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃。是一個(gè)綜合進(jìn)行進(jìn)度控制的重要計(jì)劃，首先將項(xiàng)目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關(guān)系，然后計(jì)算出每一作業(yè)單項(xiàng)所需要的工時(shí)數(shù)，進(jìn)而計(jì)算出各單位工程所需的工期，再計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目所需的總工期，直到達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)確定的合理工期為止。若達(dá)不到合同工期要求，則應(yīng)采取有效措施，如改進(jìn)施工方法和運(yùn)貨途徑，增加工作班次等，但同時(shí)要注意控制費(fèi)用。
　�。�2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。按設(shè)計(jì)項(xiàng)目對各設(shè)計(jì)單元進(jìn)行編號，有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)組對各設(shè)計(jì)單元設(shè)計(jì)圖紙的工作量和所需的輔助工作量進(jìn)行估工，然后根據(jù)施工進(jìn)度要求提供圖紙的日期，及各專業(yè)設(shè)計(jì)組對各個(gè)設(shè)計(jì)單元的設(shè)計(jì)圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設(shè)計(jì)工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，保證及時(shí)供應(yīng)圖紙，不使施工單位停工待圖。��
　　（3）工程項(xiàng)目采購工作進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目電氣設(shè)備系統(tǒng)圖，編制出項(xiàng)目所需的設(shè)備清單并編號，按照工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中對各項(xiàng)設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間要求，確定出各項(xiàng)設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場的具體日期。��
　�。�4）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程預(yù)算中各作業(yè)單項(xiàng)所需消耗的工時(shí)數(shù)，以及計(jì)劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項(xiàng)所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃。在整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃中，對一些關(guān)鍵性的日期，應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)出，整個(gè)工程的竣工日期應(yīng)符合合同規(guī)定的項(xiàng)目工期要求。��
　�。�5）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃可使建設(shè)單位、總包單位、分包單位及有關(guān)方面做到心中有數(shù)，據(jù)此安排好各自的工作，以便及時(shí)對單項(xiàng)工程及全部工程進(jìn)行驗(yàn)收。施工進(jìn)度計(jì)劃確定整個(gè)工程的開竣工日期、施工順序和施工進(jìn)度的計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的安排要根據(jù)總進(jìn)度本著先主體、后輔助；先重點(diǎn)、后一般的原則， 按照規(guī)定工期，保證按期優(yōu)質(zhì)交付使用的前提下進(jìn)行編制。施工進(jìn)度計(jì)劃還要按照先地下、后地上；先主體、后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)、后裝修；先土建、后安裝的施工順序安排。施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括實(shí)物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械臺班數(shù)、計(jì)劃進(jìn)度等，目前我國多數(shù)施工企業(yè)用條形圖法（或稱橫道圖）編制。這是用橫線表示各工序的時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃圖表，其優(yōu)點(diǎn)是十分直觀，便于檢查。但不易分清各工序前后聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，不易分清主要矛盾線與非主要矛盾線，因此國內(nèi)外已開始采用網(wǎng)絡(luò)圖編制施工計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)是經(jīng)過審批的建筑總平面圖；有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙；施工合同中規(guī)定的開竣工日期，設(shè)備布置及設(shè)備基礎(chǔ)圖；施工總進(jìn)度計(jì)劃對本工程的要求；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動(dòng)定額等；主要分部分項(xiàng)工程的施工方案；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；材料、預(yù)制加工品的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備型號、數(shù)量以及運(yùn)輸能力。
　　施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟：
　�。�1）劃分施工過程，即擬出在進(jìn)度計(jì)劃中要表現(xiàn)的各分部分項(xiàng)工程名稱。
　�。�2）確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序及搭接關(guān)系。
　　（3）計(jì)算工程量。
　�。�4）確定勞動(dòng)和機(jī)械臺班數(shù)量。
　�。�5）確定各分部分項(xiàng)工程的施工天數(shù)和安排進(jìn)度。
　�。�6）用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃。
　　（7）進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。
　�。�8）形成最終進(jìn)度計(jì)劃。
　　工程形象進(jìn)度表明工程活動(dòng)進(jìn)度的主要指標(biāo)之一，它用文字或結(jié)合數(shù)字，簡明扼要地反映工程實(shí)際達(dá)到的形象部位，借以表明該工程的總進(jìn)度。各種房屋、構(gòu)筑物單位工程的形象進(jìn)度，要根據(jù)它們的本身特點(diǎn)來表示。住宅小區(qū)建筑工程形象進(jìn)度一般可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋面、裝修、竣工等表示。單項(xiàng)工程形象進(jìn)度，是以單位工程形象進(jìn)度為基礎(chǔ)的。根據(jù)一個(gè)單項(xiàng)工程內(nèi)各單位工程的形象進(jìn)度，就可以說明整個(gè)單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度。同樣道理，根據(jù)單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度，就可說明整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的形象進(jìn)度。對于地區(qū)或部門來講，除了重點(diǎn)掌握某些主要項(xiàng)目的形象進(jìn)度外，還需要觀察地區(qū)或部門工程形象進(jìn)度的綜合情況。為此，就要計(jì)算項(xiàng)目分別處于各個(gè)不同施工階段的個(gè)數(shù)，如處于準(zhǔn)備階段、土建施工階段、安裝階段、建成投產(chǎn)或交付使用階段的個(gè)數(shù)，從而形成地區(qū)或部門形象進(jìn)度的綜合概念。