MBA面試經(jīng)典例題:鼓勵(lì)創(chuàng)新和革新的能力
* 我想知道你是怎樣獎(jiǎng)勵(lì)那些成果不怎么樣的冒險(xiǎn)者的,又是怎么獎(jiǎng)勵(lì)那些很成功的冒險(xiǎn)者的。
* 你怎樣來(lái)決定某人是否具有創(chuàng)造性呢?
* 你怎樣鼓勵(lì)你的員工更加具有創(chuàng)造性呢?
* 什么事會(huì)抹殺一個(gè)人的創(chuàng)造性和積極性?
* 描述一下這樣一種情形:你的一位員工精疲力竭了。問(wèn)題出在哪里?佻是怎樣推行重大變革的?我想聽(tīng)你舉些具體例子加以說(shuō)明。
* 請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。
* 講講過(guò)去三個(gè)月里,你們部門(mén)發(fā)生的一些變化。我想聽(tīng)聽(tīng)你是怎樣讓部門(mén)和員工們適應(yīng)那些變化的。
* 如果你干這個(gè)工作,你該怎樣判斷這個(gè)工作是否需要一些變革呢?
* 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法?
處理矛盾和沖突的能力
很少有人獨(dú)立工作,因此,人際關(guān)系的好壞是評(píng)價(jià)某應(yīng)聘者是否勝任的重要條件之一。在工作壓力下,人際關(guān)系通常會(huì)變得緊張,并且很難使好的關(guān)系能順利保持下去。面試中你應(yīng)該弄清,應(yīng)聘者是否能和他人友好相處。下面的問(wèn)題是考察應(yīng)聘者這方面能力的。
* 請(qǐng)講一個(gè)你和其他部門(mén)因部門(mén)間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問(wèn)題是怎樣解決的?你在解決這個(gè)問(wèn)題中起了什么作用?
* 假設(shè)你是7人工作團(tuán)隊(duì)中的一員,7人中,有3人處得不好。如果這種局面正在危及部門(mén)的工作效率,你能想出什么樣的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題呢?為什么?
* 你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗(yàn)?這些經(jīng)驗(yàn)和技巧對(duì)你管理水平的提高有什么作用?
* 請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:你和你的老板在解決某問(wèn)題上有不同的看法。你是怎樣彌補(bǔ)你們之間的分歧的?
* 當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí),你是怎樣解決的?
* 請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:為了完成某項(xiàng)工作,你需要另一個(gè)部門(mén)提供十分重要的信息;但另一個(gè)部門(mén)認(rèn)為,為你的部門(mén)收集信息不是他們的工作重點(diǎn)。你該怎樣解決這個(gè)問(wèn)題?
* 什么情況或背景下會(huì)使你的工作變得很難?請(qǐng)舉例說(shuō)明,當(dāng)遇到這樣的問(wèn)題時(shí),你是怎樣解決的?
* 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你前任工作中遇到的最常見(jiàn)的矛盾和沖突。你用什么方法來(lái)解決這些矛盾和沖突?
* 你目前的工作中遇到的最大的問(wèn)題是什么?你打算怎樣解決這個(gè)問(wèn)題?
* 人們用什么方法來(lái)處理沖突和矛盾?
特別聲明:①凡本網(wǎng)注明稿件來(lái)源為"原創(chuàng)"的,轉(zhuǎn)載必須注明"稿件來(lái)源:育路網(wǎng)",違者將依法追究責(zé)任;
②部分稿件來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們溝通解決。
中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(英文名:UniversityofChineseAcademyofSciences),簡(jiǎn)稱“國(guó)科大”,是國(guó)家教育部正式批準(zhǔn)...
評(píng)論0
“無(wú)需登錄,可直接評(píng)論...”