“暨大限制導(dǎo)師比較多招3名研究生，多招須交費”，這是《南方日報》9月22日一篇報道的標(biāo)題。 
　　具體的超額費用是這樣的：文經(jīng)管類碩士生每超過1名，導(dǎo)師需每年向?qū)W校交1000元，這是底線；比較高的是理工醫(yī)類博士研究生，超標(biāo)一名導(dǎo)師每年要向?qū)W校交配套經(jīng)費3萬元。暨南大學(xué)稱，此舉是為了防止研究生擴(kuò)招之后“放羊”的情況出現(xiàn)，優(yōu)化資源配置，提高培養(yǎng)質(zhì)量。
　　自各大學(xué)頻頻擴(kuò)招以來，學(xué)生數(shù)量激增，培養(yǎng)質(zhì)量嚴(yán)重下降，這是大家都知道的事實。問題要解決，但不能亂吃藥，我看暨南大學(xué)搞的這個“多招須交費”，就是一副莫名其妙的猛藥，搞得不好，就把招研究生弄成了一門“光明正大”的生意。
　　研究生擴(kuò)招失控，在于背后巨大的利益鏈條——從學(xué)校到導(dǎo)師到學(xué)生，都從擴(kuò)招里各自得到了好處。要限制擴(kuò)招，需要從打破利益鏈條著手。首先是學(xué)校，應(yīng)該走出擴(kuò)招帶來的巨大利益誘惑，明確限制每年的招生數(shù)量，從嚴(yán)控制研究生的準(zhǔn)入門檻；其次是對導(dǎo)師的考核不能再“放羊”，應(yīng)該以其培養(yǎng)質(zhì)量而非招生數(shù)量作為主要考核指標(biāo)，對于那些一年都與學(xué)生見不上幾次面、盡顧著走穴的導(dǎo)師，應(yīng)該限定其招生資格，調(diào)低其教學(xué)資質(zhì)。
　　但現(xiàn)在，暨南大學(xué)卻開出了“多招須交費”這樣的一劑藥，不僅不能給擴(kuò)招熱降溫，反而會進(jìn)一步加重學(xué)生負(fù)擔(dān)�？梢韵胂�，導(dǎo)師超額招生要向?qū)W校多交的費用，很自然就能轉(zhuǎn)嫁到學(xué)生頭上——畢竟研究生現(xiàn)在仍屬搶手貨。如果這就是暨大的政策初衷，如果這也算是給擴(kuò)招熱降溫的奇招，那就真的無話可說了。