 |
 |
 |
清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班2013年招生簡(jiǎn)章
從優(yōu)秀到卓越的實(shí)戰(zhàn)提升平臺(tái)�。ǹ偟谒氖似冢�
財(cái)務(wù)管理的重要性被企業(yè)越來越多的認(rèn)可，而作為財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人CFO更是站在股東與投資者中間，幫助其制訂重要的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在高速成長(zhǎng)與穩(wěn)定增長(zhǎng)中謀求經(jīng)營(yíng)結(jié)果的最大化。
未來的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔(dān)更重要的職責(zé)就必須不斷擴(kuò)寬自己的眼界。突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看財(cái)務(wù)管理的問題；把握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與宏觀經(jīng)濟(jì)分析，運(yùn)用公司治理與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的控制與防范；協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向；需大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與信息；深入了解相關(guān)國(guó)際財(cái)務(wù)規(guī)則并借鑒國(guó)際企業(yè)（特別是世界500強(qiáng)與中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)）的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
清華大學(xué)根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究后，特開設(shè)全面系統(tǒng)的“清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班”核心課程，旨在幫助企業(yè)打造全面結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員。經(jīng)過多年的發(fā)展，核心課程不斷優(yōu)化，已經(jīng)培養(yǎng)逾千名財(cái)務(wù)管理者來支持企業(yè)的發(fā)展。
卓越的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)進(jìn)行的另一種隱形管理，是企業(yè)決策的最終依據(jù)……
【主辦單位】 清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心
【課程特色】
師資陣容強(qiáng)大：由知名企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)以上人員及清華、北大高校教授聯(lián)合授課；
教學(xué)模式先進(jìn)：采用案例教學(xué)，模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況等手段，
內(nèi)容系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)：符合企業(yè)的實(shí)際情況及未來發(fā)展需要，做到即學(xué)即用；
高端管理平臺(tái)：了解不同企業(yè)的情況，整合資源，為我所用。
研修實(shí)戰(zhàn)特色：不定期精彩論壇/講座、戶外活動(dòng)、大型返�；顒�(dòng)
【學(xué)籍管理】
學(xué)員修完規(guī)定的核心課程考核合格后，獲得清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)的“清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編號(hào)可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢.
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者（了解財(cái)務(wù)運(yùn)作，透析財(cái)務(wù)本質(zhì)）
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員（掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，運(yùn)作財(cái)務(wù)管理）
金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員（全面知識(shí)系統(tǒng)，探究財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)）
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
25800元人民幣/人（包括報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、教務(wù)費(fèi)用等）
【學(xué)制學(xué)時(shí)】
學(xué)制12個(gè)月。每?jī)稍录械角迦A大學(xué)學(xué)習(xí)1次，每次3天。
【開課時(shí)間】
2013年4月19-21日（周五—周日）
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】
北京清華大學(xué)
【報(bào)名程序】
填寫詳細(xì)報(bào)名申請(qǐng)表。經(jīng)審核確認(rèn)后發(fā)送“入學(xué)通知書”，學(xué)員收到入學(xué)通知書后辦理入學(xué)手續(xù)。
【核心課程】
核心課程（18天面授核心課程 + 拓展訓(xùn)練+ 多場(chǎng)專題沙龍、講座）
|
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊 | ||
|
核心課程一：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 |
核心課程二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理 | |
| 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析 企業(yè)價(jià)值鏈管理 |
宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略與提升戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國(guó)際化戰(zhàn)略 | |
|
核心課程三：公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 |
核心課程四：企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組 | |
| 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論 |
并購(gòu)的戰(zhàn)略思維與選擇 并購(gòu)方案設(shè)計(jì)、對(duì)象篩選與時(shí)機(jī)選擇策略 成功并購(gòu)后的整合策略與操作路徑 全球流通下的上市公司收購(gòu)與反收購(gòu) | |
|
企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作模塊 | ||
|
核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程 |
核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險(xiǎn)防范 | |
| 國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與IPO發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇 國(guó)際資本市場(chǎng)上市融資的問題 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng) |
私募股權(quán)投資基金概述篇 企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇 與私募對(duì)賭協(xié)議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例分析] | |
|
財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊 | ||
|
核心課程一： 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控 |
核心課程二：稅務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造 | |
| 公司發(fā)票專題篇 發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及規(guī)避方法 公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用 |
節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排 防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用 稅務(wù)危機(jī)（爭(zhēng)議）應(yīng)對(duì)思路及案例分析 | |
|
核心課程三：全面預(yù)算管理 |
核心課程四：成本管理創(chuàng)新與成本消減 | |
| 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位 編制預(yù)算的有效工具 預(yù)算與績(jī)效考核 具體方法與案例分析 |
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 突破企業(yè)邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標(biāo)考核 | |
|
核心課程五：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
核心課程六：企業(yè)現(xiàn)金流管理 | |
| 內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制 |
現(xiàn)金預(yù)算管理 如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 | |
|
核心課程七:財(cái)務(wù)信息化管理方法(財(cái)務(wù)報(bào)表分析) |
核心課程八：企業(yè)財(cái)務(wù)商法規(guī)劃 | |
| 資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策 利潤(rùn)表分析與經(jīng)營(yíng)決策 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營(yíng)決策 價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定 |
公司法與合同法的要點(diǎn)及應(yīng)用 消除設(shè)計(jì)、撰寫、簽署等合同的“風(fēng)險(xiǎn) 仲裁、擔(dān)保法的要點(diǎn)及應(yīng)用 刑法的相關(guān)應(yīng)用 | |
|
管理素質(zhì)提升模塊 | ||
|
核心課程一：財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 |
核心課程二：工作溝通與管理情商 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟 |
溝通的本質(zhì) 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析 | |
|
熱點(diǎn)沙龍及專題講座 | ||
|
投資策略分析 |
現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系 | |
|
公司金融戰(zhàn)略 |
企業(yè)理財(cái)基本方法 | |
【部分學(xué)員企業(yè)名單】
| 史丹利化肥股份有限公司 南通建工集團(tuán)股份有限公司 中國(guó)人民解放軍第107醫(yī)院 吉林省公主嶺市財(cái)政局 北京市東城區(qū)衛(wèi)生局 良友(北京)文化傳媒有限公司 河北衡水老白干酒業(yè)股份有限公司 海南海航航空信息系統(tǒng)有限公司 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 云南怒江交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司 |
山東臨工工程機(jī)械有限公司 |
神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司 |
