清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)研修班2011年招生

來源：時間：2011-04-20 10:25:13

清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班2011年招生簡章

從優(yōu)秀到卓越的提升平臺！

     現(xiàn)代制造行業(yè)競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強在開放經(jīng)濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
     生產(chǎn)運營總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到生產(chǎn)運營當中去，而且要策劃推動公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。因此，系統(tǒng)的學習現(xiàn)代運營管理知識和工業(yè)工程技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗，已是勢在必行。
     清華大學國家CIMS中心根據(jù)多年辦學經(jīng)驗及企業(yè)實際調(diào)查研究后，特開設全面系統(tǒng)的“卓越運營生產(chǎn)總監(jiān)高級研修班”核心課程，旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進自己的企業(yè)方式、方法，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
在這里不僅能解決企業(yè)的實際問題，更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的生產(chǎn)管理者……

【主辦單位】清華大學國家CIMS中心
【課程特色】
 師資陣容強大：由清華等著名高校教授、知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
 教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
 課程內(nèi)容實用：符合企業(yè)的實際情況及未來發(fā)展需要，做到即學即用；
 最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
【學籍管理】
學員修完規(guī)定的核心課程考核合格后，獲得清華大學教育培訓管理處頒發(fā)的“清華大學卓越運營生產(chǎn)總監(jiān)高級研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢。
【培訓對象】總經(jīng)理、常務副總、廠長、生產(chǎn)主任、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈管理總監(jiān)等高級運營管理者。
【學習費用】19800元人民幣/人（含報名費、學費、教材費、證書費、教學管理費、教務費用等）
【學制學時】學制12個月。每兩月集中到清華大學學習1次，每次3天。
【開課時間】 2011年5月20日—22日（周五—周日）
【學習地點】北京清華大學
【報名程序】將報名表（報名表下載）填好后傳真至：“清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班”項目部，以便優(yōu)先安排名額。經(jīng)審核確認后發(fā)送“入學通知書”，學員收到通知書后辦理手續(xù)。
【報名咨詢】：張老師 010－51264100
【課程設置】：

生產(chǎn)運作管理與現(xiàn)代制造技術模塊
生產(chǎn)運作管理與先進制造模式	企業(yè)信息資源管理
◆運營系統(tǒng)設計與規(guī)劃 ◆綜合計劃（能力與需求之間的平衡） ◆作業(yè)排序的方法，約束理論的應用(OPT) ◆計算機集成制造系統(tǒng) ◆并行工程 ◆敏捷制造與虛擬制造系統(tǒng)	◆ 企業(yè)信息資源在企業(yè)經(jīng)營活動的作用 ◆ 管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成與發(fā)展 ◆ 基本信息管理技術在企業(yè)中的效用 ◆ 數(shù)據(jù)庫在管理中的作用及主要工具 ◆ ERP實施中的問題 ◆ 電子商務與企業(yè)運營模式的轉(zhuǎn)變。
制造業(yè)物流與供應鏈管理	現(xiàn)代制造企業(yè)項目化管理
◆ 全球經(jīng)濟模式下的供應鏈戰(zhàn)略 ◆ 設施規(guī)劃與物流分析 ◆ 預測與庫存控制 ◆ 供應商庫存管理 ◆ 制造業(yè)物流系統(tǒng)	項目管理在企業(yè)中的應用項目進程管理（含MS project）項目成本與質(zhì)量控制項目風險管理項目中的團隊管理
生產(chǎn)規(guī)劃與效率提升	精益生產(chǎn)模式與企業(yè)競爭力
制造環(huán)境的變化與生產(chǎn)模式的選擇 JIT方式的內(nèi)涵與實踐企業(yè)流程效率提升方法打造柔性生產(chǎn)線	◆ 從豐田生產(chǎn)方式到精益思維 ◆ 構(gòu)建精益管理實施軟環(huán)境 ◆ 精益管理實施路徑 ◆ 精益管理工具架構(gòu)
企業(yè)系統(tǒng)診斷與改善點識別	質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理
企業(yè)系統(tǒng)診斷方法解析識別企業(yè)價值流動企業(yè)價值流分析與改進企業(yè)流程改善點定義與識別供應鏈上的價值流圖析	質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力質(zhì)量與文化質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善卓越績效管理
工廠成本控制管理	運營績效管理
財務三大報表工廠成本的構(gòu)成年度經(jīng)營計劃與降低成本產(chǎn)品成本的構(gòu)成消除7大浪費	戰(zhàn)略績效管理內(nèi)容／方法／模式構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇績效指標體系與戰(zhàn)略目標的制定、分解平衡計分卡—實現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段考核結(jié)果的應用及常見困難的處理
現(xiàn)代管理素質(zhì)提升模塊
領導力——從技術走向管理	執(zhí)行力——打造高績效運營團隊
管理者的角色認知通過有效計劃來達成目標如何通過分配工作來達成目標激勵員工的方法和技巧	執(zhí)行文化的基本內(nèi)核戰(zhàn)略執(zhí)行平臺戰(zhàn)略/目標執(zhí)行有效的工具提升主管帶隊伍的能力
制造型企業(yè)參觀與沙盤演練篇
精益企業(yè)運營實戰(zhàn)沙盤演練	工廠實地參觀考察
企業(yè)成本構(gòu)成分析解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)運營模式精益企業(yè)運營模式情境模擬企業(yè)運營模式選擇與競爭力分析	深入大型制造型企業(yè)的工廠實地參觀考察、交流分享

以往聘請師資名單（部分）

王保華任戴爾中國公司物料采購總監(jiān)，曾任阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購與供應鏈管理總監(jiān)
謝克儉著名精益生產(chǎn)專家，豐田公司國內(nèi)唯一中方授權(quán)培訓講師, 培訓客戶超過千家
周云曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng),深受學員好評
林恩美國項目管理協(xié)會（PMI）專家認證, 曾任IBM公司高級經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問
鄒元欣清華大學對外合作項目組專家；國家西部經(jīng)濟開發(fā)研究院高級研究員。
何楨著名質(zhì)量管理專家，博士、教授，美國工業(yè)工程師協(xié)會會員, 中國質(zhì)量協(xié)會高級會員
胡松評著名管理學博士/MBA,擁有20年外企生產(chǎn)經(jīng)理、全球采購與物流總監(jiān)等實戰(zhàn)經(jīng)驗
劉麗文清華大學經(jīng)濟管理學院管理科學與工程系教授、博士生導師。

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