自強不息 厚德載物 人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵因素!
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清華大學人力資源總監(jiān)高級研修班2011年招生簡章

來源:育路教育網(wǎng) 時間:2011-02-17 12:52:00

清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班2011年招生簡章
自強不息 厚德載物

人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵因素!
人才因素也日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的瓶頸!
企業(yè)的競爭,最終都可歸結為“人才”的競爭!

    管理學家彼德•德魯克曾經(jīng)說過:“所謂企業(yè)管理,最終就是人事管理,人事管理,就是管理的代名詞。”我們應該看到,人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎,也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。
【研修特色】
凝聚高端的商務人脈:可申請參加清華大學總裁俱樂部,通過每年3-4次的大型論壇活動,讓您與頂級企業(yè)家同堂論道,使您迅速融入中國高端商務圈。
打造創(chuàng)新的課程體系:破傳統(tǒng)的“選、用、育、留”模塊,從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術著手、體系思維,打造人力資源體系的立體課程設計,讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專家”,更加能成為企業(yè)的“運營專家”。
新穎互動的教學模式:首創(chuàng)五位一體互動教學法:前瞻理論 + 經(jīng)典案例 + 商戰(zhàn)模擬 + 政企聯(lián)誼 +移動課堂。
提升價值的沙龍活動: 企業(yè)知識管理系統(tǒng)的建立 80后員工的吸引和留用 如何有效實施企業(yè)E-learning戰(zhàn)略EAP對企業(yè)的幫助 人才測評,助力企業(yè)發(fā)展 公眾演講技巧提升
【適合對象】企業(yè)領導人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管、政府機關和事業(yè)單位行政主管。
【學習費用】人民幣25800元/人(含學費、教材費、論壇、證書,交通、食宿費用自理)。
【學習證書】學員完成全部課程,頒發(fā)清華大學“人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班”結業(yè)證書,加蓋鋼印,證書編號可在清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢。
【學習時間】2011年3月4日開學,學制一年,每2個月集中周末到清華學習3天。
【上課地點】清華大學 校內
【入學程序】報名表(可下載)填好后傳真至:010-51418040 ,辦理完學費匯款手續(xù)后,請將銀行匯款回執(zhí)底聯(lián)傳真至張老師收,并注明:匯款用途-HR研修班學費和學員姓名
【主辦單位】清華長三角研究院

咨詢電話:010-51264100  陳老師,賈老師,張老師

清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班課程內容





經(jīng)


戰(zhàn)略與企業(yè)文化

組織設計與人力資源戰(zhàn)略管理

總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化

  1. 新環(huán)境下的人力資源創(chuàng)新與變革
  2. 組織購并、重組中的HR管理
  3. 人力資源管理國際化
  4. 企業(yè)創(chuàng)新力的提升
    現(xiàn)代企業(yè)的組織變革管理
  1. 戰(zhàn)略的含義及相關概念
  2. 制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
  3. 人力資源規(guī)劃模型及流程
  4. 組織架構和人力資源管理系統(tǒng)
  1. 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
  2. 企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
  3. 企業(yè)形象及其塑造原理
  4. 員工個人形象的塑造

人力資源心理學

人力資源管理心理學

人才測評與人崗匹配

組織行為學

  1. 企業(yè)管理的心理學基礎
  2. 高效人員配置與心理學指導
  3. 化解部屬消極情緒的心理學技術
  4. 員工職業(yè)傾向與行為風格識別
  1. 選人心理學
  2. 育人心理學
  3. 人才測評與人崗匹配
  1. 組織設計思想
  2. 激勵機制原理
  3. 組織變革的方法
  4. 現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢

選  人

工作分析與職位說明書

專業(yè)的人才選聘技巧

傳統(tǒng)文化的識人智慧

  1. 工作分析的重要意義
  2. 如何進行工作分析
  3. 工作分析的具體分析手段
  4. 編寫職位說明書的原則和程序
  1. 選才的方式及作用
  2. 面試的流程及注意的事項
  3. 專業(yè)的結構化面試技巧
  4. 專業(yè)結構化面試后續(xù)工作
  1. 道家與人力資源管理
  2. 面相學與人才選聘
  3. 面相與識人智慧
  4. 五行面相與性格

用  人

全面績效管理

高績效的團隊建設

領導藝術與執(zhí)行力

  1. 戰(zhàn)略性績效管理的基本特征
  2. 平衡計分卡、360度考核的應用
  3. 目標管理和KPI(關鍵績效指標)
  4. 年度績效管理流程和重點
  1. 打造高績效團隊
  2. 團隊的發(fā)展階段
  3. 團隊溝通的技巧團隊的激勵
  4. 團隊沖突的處理
  1. 領導激勵藝術
  2. 贏得服從與認同
  3. 善用執(zhí)行力的卓越領導人
  4. 建立執(zhí)行力企業(yè)文化

育  人

培訓體系建設與培訓成果轉化

員工職業(yè)生涯規(guī)劃

TTT培訓師培養(yǎng)

  1. 建立培訓體系的原則
  2. 培訓需求分析常用的幾種方法
  3. 培訓體系的實施與測評
  4. 培訓效果的評估與轉化方法
  1. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
  2. 生涯管理如何在企業(yè)中導入
  3. 建設科學的晉升與淘汰機制
  4. 職業(yè)生涯規(guī)劃實務
  1. 教學方法的應用
  2. 培訓教案設計與研發(fā)
  3. 課堂氣氛營造
  4. 從業(yè)務能手到成功講師

留  人

企業(yè)長期激勵體系的構建

全面薪酬管理

新《勞動合同法》案例與解析

  1. 公司股權激勵制度
  2. 長期激勵的步驟與要點
  3. 股權分置改革中的高管激勵
  4. 股權激勵的案例分析
  1. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃
  2. 薪酬激勵機制
  3. 薪酬政策實施要點
  4. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與解決方案
  1. 勞動關系的認定
  2. 經(jīng)濟補償金與雙倍賠償金
  3. 關于案件處理程序的規(guī)定
  4. 保險待遇----案例分析

不定期精彩論壇/講座     戶外活動      大型返;顒

學員結業(yè)后:仍可返校學習更新課程!

以往授課專家名單(部分)
 鄒廣文 清華大學人文社會科學學院教授,博導
 徐顯國 零點研究咨詢集團公司執(zhí)行董事, 美國舊金山大學法學博士, 哈佛大學客座教授
 白 玲 北大光華管理學院MBA特聘職業(yè)生涯規(guī)劃老師
 徐 沁 盛高咨詢董事長
 張守春 原朗訊集團人力資源總部薪資管理經(jīng)理、通用、搜狐等國際知名企業(yè)人力資源經(jīng)理
 葛永基 原惠普公司中國區(qū)人力資源運營總監(jiān),現(xiàn)為惠普商學院授權講師
 鄭曉明 清華大學人力資源與組織行為系副教授
 梁雅杰 美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān),芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)
 韓智力 中國勞動保障報社法律事務中心主任,并兼任中國管理科學研究院勞動法研究所副所長
 彭劍鋒 中國人民大學勞動人事學院教授
 伍雙雙 人事部全國人才流動中心特邀培訓師
 林 乾 中國政法大學法律史學研究院副院長、教授,曾國藩研究會常務理事等
 許玉林 中國人民大學勞動人事學院副教授
 郭天祥 清華大學總裁俱樂部專家委員會,美國普林斯頓經(jīng)營與發(fā)展實踐研究院副院長
 王 猛 中國培訓體系建設與流程管理培訓師
備注:因老師的時間變動,我們會調整講課順序,個別調整的師資,會保持同一水平和級別。
師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。

【部分學員名單】
北京家樂福商業(yè)有限公司、北京金裕興電子技術有限公司、北京昌華德汽車有限責任公司、北京漂亮寶貝美容美發(fā)有限公司、天津優(yōu)瑞納斯液壓機械有限公司、重慶正大軟件(集團)有限公司、上海浦東發(fā)展銀行哈爾濱分行和泓集團、中糧置業(yè)、西北電力設計院、華遠置業(yè)有限公司、濟寧醫(yī)院附屬醫(yī)院、元和集團、中房集團、新華聯(lián)控股有限公司、山東佳怡物流有限公司、泊頭市新科環(huán)保有限公司、陜西中興林產(chǎn)有限責任公司、北京格非視頻科技發(fā)展有限公司、遼寧優(yōu)格生物科技股份有限公司
弗拉蒂尼利德(北京)服飾有限公司

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結束

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