北京大學(xué)K3總裁執(zhí)行研修班              

當(dāng)外部危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候：

1、強(qiáng)烈的金融海嘯已快速波及全球，您是否感到威脅步步緊迫？

2、眾多中小企業(yè)紛紛倒閉或?yàn)l臨倒閉，您是隨波沉浮還是想盡快尋找新的出路？

您的企業(yè)是否面臨這樣的問(wèn)題：

1、組織結(jié)構(gòu)不健全，崗位職責(zé)不明確；

2、管理制度缺乏或不完善；

3、中層管理團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)，形不成合力，企業(yè)“諸侯氣息”成風(fēng)，相互排斥內(nèi)耗增大；

4、高管領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)軍心渙散，績(jī)效無(wú)法提高,薪水提高了，職位提高了，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的拼搏動(dòng)力卻沒(méi)了；

5、公司有“強(qiáng)人文化”，高管能力超群，一旦跳槽了，所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)也散了；

6、基層員工工作不敬業(yè)，無(wú)歸屬感,人員流動(dòng)量過(guò)大。

北京大學(xué)—K3總裁執(zhí)行研修班，是北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力研究院 推出的品牌課程，課程以“K3業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)”為授課基礎(chǔ)，專(zhuān)注解決企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題，全面提升企業(yè)的生存能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

北京大學(xué)—K3總裁執(zhí)行研修班，有別于其它課程，它關(guān)注企業(yè)生存與發(fā)展的細(xì)節(jié)，是一堂工具課，非觀念課，課程注重實(shí)效性與實(shí)用性，真實(shí)還原企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，學(xué)員邊聽(tīng)邊做，1/3時(shí)間老師講解，1/3時(shí)間學(xué)員在指導(dǎo)下自己做（設(shè)計(jì)自己公司執(zhí)行模板），1/3時(shí)間用于總結(jié)、分析、定稿，真正意義上實(shí)現(xiàn)咨詢(xún)式的課程，個(gè)性化的上課；

研修班采用4+30+2的上課模式，首階段封閉式課程4天，協(xié)助每個(gè)學(xué)員完成自己企業(yè)運(yùn)營(yíng)（執(zhí)行力）改善方案的設(shè)計(jì)；第二階段從首堂課程結(jié)束起的30天（1個(gè)月）內(nèi)，學(xué)員將課堂中完成的方案在企業(yè)中試運(yùn)行，導(dǎo)師及顧問(wèn)跟蹤配合；試運(yùn)行結(jié)束后，再次回到課堂完成第三階段，最后2天的課程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到解決方案！

中國(guó)企業(yè)遇到絕大部分的問(wèn)題是執(zhí)行力的問(wèn)題，而執(zhí)行的關(guān)鍵在于要從基本的流程、制度以及文化入手，建立不依賴(lài)個(gè)人的正規(guī)化管理系統(tǒng)。當(dāng)下中國(guó)企業(yè)需要的是具有可操作性的企業(yè)系統(tǒng)管理工具，是真正提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及贏利水平的整體解決方案！

執(zhí)行比戰(zhàn)略重要十倍！執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題。沒(méi)有執(zhí)行，一切都是空談！要想贏，執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵！

K3系統(tǒng)是什么： K3系統(tǒng)是企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的整體解決方案！
1、K3系統(tǒng)是中國(guó)最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程管理模式；
2、K3系統(tǒng)由K1、K2、K3三個(gè)部分構(gòu)成；

K1→讓事情進(jìn)入可執(zhí)行狀態(tài) （目標(biāo)，計(jì)劃，責(zé)任）
K2→執(zhí)行、改進(jìn)、執(zhí)行 （跟蹤）
K3→結(jié)果評(píng)估 （獎(jiǎng)懲）

3、K3系統(tǒng)是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化；
4、K3系統(tǒng)是業(yè)務(wù)流程管控工具，關(guān)注從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。
5、K3系統(tǒng)是一套做事方式，使員工能力發(fā)揮到最大值，形成承諾、執(zhí)行、結(jié)果、獎(jiǎng)懲的自我提高機(jī)制。
6、K3系統(tǒng)把事情的處理分為三個(gè)部分，事前、事中、事后，每一個(gè)部分都有大量的實(shí)操工具，高度保證企業(yè)目標(biāo)與結(jié)果的一致性。

K3系統(tǒng)使用流程及執(zhí)行工具：

K1—結(jié)果定義（事前）         K2—結(jié)果跟蹤（事中）    K3—結(jié)果激勵(lì)（事后）
--K3企業(yè)基本法                  --日結(jié)果、周結(jié)果、月結(jié)果 --K3執(zhí)行墻
--部門(mén)關(guān)鍵職責(zé)、個(gè)人關(guān)鍵職責(zé)    --業(yè)績(jī)報(bào)告               --天使板
--經(jīng)營(yíng)分析會(huì)                    --客戶(hù)分析會(huì)             --業(yè)績(jī)英雄榜
--產(chǎn)品價(jià)值、公司價(jià)值            --結(jié)果質(zhì)詢(xún)會(huì)             --業(yè)績(jī)英雄榜
--結(jié)果導(dǎo)航圖                    --顏色看板               --業(yè)績(jī)矩陣
--結(jié)果跟蹤表                    --行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃          --獎(jiǎng)懲執(zhí)行
--晨會(huì)、夕會(huì)
--獎(jiǎng)懲計(jì)劃

（一）北京大學(xué)—K3總裁執(zhí)行研修班

主講嘉賓：趙晨光

1.  K3系統(tǒng)首席商業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)  
2.  K3 業(yè)務(wù)流程管理模式                 創(chuàng)始人
3.  北京巨思特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司      高級(jí)顧問(wèn)
4.  錦慕（中國(guó)）高級(jí)成衣定制中心        董事長(zhǎng)
5. 《當(dāng)代經(jīng)理人》雜志                   經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)
6. 《成長(zhǎng)中國(guó)》論壇                     執(zhí)行顧問(wèn)

趙晨光老師從2000年開(kāi)始為企業(yè)提供管理輔導(dǎo)、商業(yè)咨詢(xún)、教育培訓(xùn)服務(wù)，8年時(shí)間，輔導(dǎo)企業(yè)逾300家，行業(yè)跨度超過(guò)60種，培訓(xùn)過(guò)1000場(chǎng)，30萬(wàn)人現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)。       
【聽(tīng)課對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理 【上課費(fèi)用】 人民幣28000元

歡迎企業(yè)家參加試聽(tīng)會(huì)

本課程時(shí)長(zhǎng)3小時(shí)，是<北京大學(xué)—K3總裁執(zhí)行研修班>的執(zhí)行工具應(yīng)用課，系統(tǒng)講解K3系統(tǒng)中的核心執(zhí)行觀念及部分執(zhí)行工具應(yīng)用，是一堂真正解決執(zhí)行問(wèn)題的實(shí)操課程！您不僅可以吸收老師所講的內(nèi)容，您還可以把所聽(tīng)到的執(zhí)行工具馬上帶回自己的企業(yè)！

咨詢(xún)電話(huà)：010-51264100、13120419940 張老師，或者直接登記預(yù)約