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清華大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章

來(lái)源: 時(shí)間:2009-04-10 09:54:49

清華大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修班

“清華大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修班”自1999年舉辦以來(lái),研修班以數(shù)年之精華積淀,饗八方之學(xué)員,嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),發(fā)展創(chuàng)新。免費(fèi)更新,終身教育。

【辦學(xué)目的】

隨著我國(guó)企業(yè)管理向國(guó)際先進(jìn)管理水平的邁進(jìn),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是“人才的競(jìng)爭(zhēng)”, 為推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化和科學(xué)化,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,特舉辦“清華大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修班”,幫助企業(yè)家開(kāi)闊思路,激發(fā)靈感。培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的領(lǐng)袖人物,使企業(yè)進(jìn)一步邁向成功之路。

【適合對(duì)象】
各類(lèi)企事業(yè)中高層管理者和各級(jí)政府主管經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo) 

【證書(shū)發(fā)放】


學(xué)員修完全部課程且成績(jī)合格,將獲得清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)的“清華大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū),(證書(shū)由清華大學(xué)統(tǒng)一編號(hào),并加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)公章,證書(shū)編號(hào)可登錄清華網(wǎng)站查詢(xún))。 

【學(xué)習(xí)時(shí)間】
學(xué)制一年,每2個(gè)月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天。
            首期開(kāi)課時(shí)間:2009年4月24日—26日
全年開(kāi)課月份:2009年4月開(kāi)學(xué)     6月   8月   10月   12月    2010年2月 畢業(yè)

授課地點(diǎn)】清華大學(xué)校內(nèi)參加學(xué)習(xí)的企業(yè)請(qǐng)?zhí)顚?xiě)報(bào)名申請(qǐng)表并傳真至招生辦,您將收到入學(xué)通知,詳告報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)及注意事項(xiàng)。 

【投資教育】(參加此班,可終身免費(fèi)更新學(xué)習(xí)。)
學(xué)習(xí)費(fèi)用19800元/人,該費(fèi)用含聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)用等,可代為安排食宿,費(fèi)用自理。
(開(kāi)學(xué)半個(gè)月后不接受任何理由的退款)

【入學(xué)程序】


報(bào)名表(報(bào)名表下載)填好后傳真至:招生辦公室010-51418040,按報(bào)名順序予以錄取。經(jīng)審核確認(rèn)后發(fā)送“入學(xué)通知書(shū)”,學(xué)員收到入學(xué)通知書(shū)后辦理匯款手續(xù),并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生辦公室。

【教學(xué)管理】

  1. 研修班設(shè)班主任一名,負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作;由班主任協(xié)助組建班委會(huì),選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員,協(xié)助教學(xué)管理;
  2. 班委會(huì)組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng);
  3. 評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員,頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書(shū);
  4. 學(xué)員在清華大學(xué)正式注冊(cè)并進(jìn)行學(xué)習(xí)管理。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修班課程內(nèi)容

 

 

 

 

 

十五門(mén)
經(jīng)典

宏觀經(jīng)濟(jì)

國(guó)際金融

戰(zhàn)略管理

  1. 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
  2. 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題分析
  3. 正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
  4. 下一步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可能性
  5. 宏觀調(diào)控體系的改革方向

★企業(yè)金融的范疇
★企業(yè)融資的主要工具
★資金運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)與方法  
★營(yíng)運(yùn)資本的管理
★企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控
★金融市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu) 

★競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷
★行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化與分析
★組織的資源、戰(zhàn)略能力和競(jìng)爭(zhēng)地位分析
★企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
★戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建 

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

人力資源

執(zhí)行能力

★講整體、講全局、建動(dòng)態(tài)、講結(jié)構(gòu)。
★從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)到創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
★慎重發(fā)展,聯(lián)合成強(qiáng)。
★搞基建必須慎之又慎。
★多元化經(jīng)營(yíng)必須慎之又慎。
★合并、兼并必須慎之又慎。 

★人力資源開(kāi)發(fā)與管理
★人力資源與人才機(jī)制建設(shè)
★員工持股與薪酬設(shè)計(jì)
★傳播管理與文化致勝
★如何選人、育人、用人
★職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和任用

★執(zhí)行力不強(qiáng)是企業(yè)失敗的主要原因
★企業(yè)成功5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行
★執(zhí)行能力有差距,結(jié)果就會(huì)有差距
★執(zhí)行能力培養(yǎng)與培訓(xùn)提升 

財(cái)務(wù)管理

稅收籌劃

資本運(yùn)營(yíng)

★企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
★企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
★全面現(xiàn)金管理與企業(yè)理財(cái)
★以財(cái)務(wù)決策為基礎(chǔ)的投資
★管理者應(yīng)知的三大報(bào)表
★如何建立有效的內(nèi)控制度

★稅收籌劃原理
★稅收政策與稅費(fèi)改革展望
★合法納稅與合理避稅
★典型案例分析
★納稅籌劃的主要內(nèi)容
稅收籌劃的原則

★企業(yè)投資決策
★企業(yè)融資
★公司治理轉(zhuǎn)變
★中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)現(xiàn)狀,分析與趨勢(shì)
★企業(yè)并購(gòu)重組的操作

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

傳統(tǒng)文化

營(yíng)銷(xiāo)管理

★領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)
★領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)
★領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)
★領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
★領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
★領(lǐng)導(dǎo)力提升 

★中國(guó)傳統(tǒng)思想與現(xiàn)代謀略
★《大學(xué)》與現(xiàn)代企業(yè)制度
★老子思想與任人唯賢
★現(xiàn)代技企業(yè)管理與哲學(xué)觀
★《易經(jīng)》思維與管理哲學(xué)
★"天人合一"思想與企業(yè)的生命周期

★深度市場(chǎng)分析
★科學(xué)的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位
★強(qiáng)力營(yíng)銷(xiāo)推廣
★現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定
★營(yíng)銷(xiāo)決策的關(guān)鍵
★營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理

企業(yè)文化

法律管理

項(xiàng)目管理

★企業(yè)文化設(shè)計(jì)與形象塑造
★企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
★傳播管理與文化致勝
★企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)
★企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新
★總裁個(gè)人品牌與企業(yè)品牌

★勞動(dòng)合同法
★信用升級(jí)與信用風(fēng)險(xiǎn)管理
★合同詐騙防范與合同管理
★經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀
★企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理
★公司法及合資中法律問(wèn)題

★項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估
★項(xiàng)目計(jì)劃與控制
★項(xiàng)目質(zhì)量管理
★項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
★項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通管理
★項(xiàng)目成本管理 

不定期精彩論壇/講座     戶(hù)外活動(dòng)      大型返;顒(dòng)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修班曾授課師資(部分)

鄭曉明 清華大學(xué)人力資源組織行為系副教授        ◆韓慶祥  著名營(yíng)銷(xiāo)大師 國(guó)務(wù)院特殊津貼享有者 
魏  鈞 國(guó)家職業(yè)鑒定專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員          ◆蘇春林  北京經(jīng)管干部學(xué)院財(cái)會(huì)系副主任
◆馬永斌 清華繼續(xù)教育學(xué)院副教授                  ◆韓秀云  清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院博士 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)者
◆吳維庫(kù) 清華大學(xué)副教授 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專(zhuān)家               鄒廣文  清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授 
◆賀立平 北師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授 金融專(zhuān)家             ◆劉 昕 中國(guó)人民大學(xué)人事學(xué)院副教
許玉林 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授          賀  林  清華大學(xué)博士,人力資源管理專(zhuān)家
◆張漢林 WTO研究院院長(zhǎng)                                ◆郎立君  清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授
魏志勇 人事部高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心副研究員          ◆戚聿東  中國(guó)社科院工商管理學(xué)院院長(zhǎng)
車(chē)宏生 北京師范大學(xué)心理學(xué)院院長(zhǎng)                ◆袁  旭  科學(xué)院學(xué)術(shù)研究委員會(huì)特約研究員
劉啟明 美國(guó)NFO公司亞洲區(qū)副總裁                  ◆華紅兵  國(guó)家級(jí)專(zhuān)家策劃金鑰匙的唯一持者
◆韓玉珍 經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院教授 金融學(xué)家           ◆劉  杰  經(jīng)管學(xué)院教授  著名財(cái)務(wù)專(zhuān)家
李  拓 國(guó)家行政學(xué)院教研室主任                  ◆李雪峰  國(guó)家行政學(xué)院教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 

【辦學(xué)方法】

理念技能訓(xùn)練
幫助您提高管理的技能,主動(dòng)掌握工作節(jié)奏,有效控制!課程將以獨(dú)到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)的專(zhuān)業(yè)實(shí)力,對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員進(jìn)行科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、先進(jìn)的系統(tǒng)化培訓(xùn)。
避免紙上談兵課程內(nèi)容融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念,精選工商管理核心課程,系統(tǒng)全面又重點(diǎn)突出,著力于理論講授與案例分析相結(jié)合,授課老師既有專(zhuān)家教授,又有企業(yè)界人士。

特色優(yōu)勢(shì)】

分期集中授課
  適應(yīng)在職學(xué)習(xí)的要求,既系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí),感受清華大學(xué)的學(xué)術(shù)氛圍,體驗(yàn)清華大學(xué)學(xué)習(xí)生活,又最大限度地減少對(duì)工作的影響。使學(xué)員與老師之間、同學(xué)之間有充分時(shí)間進(jìn)行互動(dòng)交流,來(lái)自全國(guó)各行業(yè)的企業(yè)管理人員及政府官員通過(guò)學(xué)習(xí)所建立起來(lái)的全國(guó)企業(yè)家同學(xué)網(wǎng)絡(luò)是學(xué)員長(zhǎng)久的資源與收獲
全國(guó)優(yōu)秀師資  教師由清華大學(xué)、北京大學(xué)、及中央黨校、中國(guó)社科院等機(jī)構(gòu)專(zhuān)家學(xué)者授課,同時(shí)邀請(qǐng)國(guó)學(xué)大師、國(guó)家部委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與知名企業(yè)家舉辦講座,豐富教學(xué)內(nèi)容,使每位學(xué)員充分領(lǐng)略名師之風(fēng)范,大家之風(fēng)采。
清華人脈平臺(tái)  交流聯(lián)誼會(huì),通過(guò)班級(jí)活動(dòng)、戶(hù)外活動(dòng)和學(xué)員返校,促進(jìn)橫向交流,豐富同學(xué)資源。協(xié)助學(xué)員與有關(guān)專(zhuān)家、企業(yè)家搭建交流、合作的平臺(tái)。每位學(xué)員從此有一個(gè)終身的CEO智囊團(tuán)。
前沿理念引航  EMBA核心課程精解,名師大家論道詮釋現(xiàn)代管理理念,解讀前沿新知,預(yù)見(jiàn)潛力商機(jī) 規(guī)避化解商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

備注:
報(bào)名學(xué)員須準(zhǔn)備身份證與學(xué)歷證復(fù)印件各1份;2寸藍(lán)底免冠彩照3張;名片3張;企業(yè)簡(jiǎn)介(600字以上)1份;報(bào)名申請(qǐng)表1份。  

咨詢(xún)電話(huà):010-51264100

結(jié)束

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