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上海交大中國連鎖經營企業(yè)EMBA研修班

來源:育路教育網(wǎng) 時間:2014-02-28 15:12:08

上海交通大學中國連鎖經營企業(yè)總裁EMBA研修班2014年招生簡章

課程背景
     連鎖經營,作為一種經營形式,其最主要的優(yōu)勢在于能夠利用資本的力量進行快速復制,進而快速搶占市場。連鎖經營分作直營連鎖、特許經營連鎖(也可以叫特許加盟)和自由連鎖。實踐證明,商業(yè)連鎖經營是適應現(xiàn)代經濟需要、經濟全球化發(fā)展的必然產物,是未來我們身邊最有效的商業(yè)形式之一。
     隨著進入市場的博弈者越來越多,企業(yè)的連鎖經營規(guī)范化和法制化水平不斷提高,市場競爭更加公平和激烈。企業(yè)也越來越重視配送中心建設,建立多層次、多類型的物流配送格局。在競爭中,也不免強強聯(lián)合,跨區(qū)域、跨省間的合并、兼并等不斷出現(xiàn),與外資合資企業(yè)形成更明顯的抗衡局面。
     另外,由于電子信息的進入,讓連鎖經營如虎添翼。這種雙贏的策略必將使我國連鎖經營業(yè)迎來更加燦爛的發(fā)展。
     大好形勢,一邊是法制規(guī)則逐漸完善,一邊是商家競爭如火如荼。企業(yè)家們思考更多的是保持并享受現(xiàn)有的戰(zhàn)果,還是繼續(xù)發(fā)展向前,創(chuàng)造百年常青基業(yè)?至此上海交通大學海外教育學院廣邀各類連鎖與特許企業(yè)家與高層管理者匯聚一堂,暢想企業(yè)發(fā)展之道,廣取博道。

課程收益
學習連鎖企業(yè)的經營之道,獲得全部連鎖經營管理技能;
破譯本土連鎖與特許企業(yè)在發(fā)展與壯大過程中所面臨的問題;
提升連鎖與特許企業(yè)的管理及領導管理水平,從而提升企業(yè)形象與業(yè)績;
建立高端的業(yè)界人脈網(wǎng)絡平臺。

課程特色
聽--專家論述連鎖與特許企業(yè)的未來及商業(yè)玄機!
說--企業(yè)家自己創(chuàng)業(yè)以來最成功的經典案例!
想--同樣的連鎖與特許企業(yè),他們快速發(fā)展的奧秘在哪里?
比--企業(yè)自身的現(xiàn)狀與同行業(yè)的差距到底在哪里?
看--全國各地的各路精英暢談企業(yè)快速發(fā)展之道!
借--力使力不費力,把同行業(yè)成功案例運用到自己的企業(yè)中去!

研修對象: 連鎖與特許企業(yè)的董事長、總經理、決策層、執(zhí)行總監(jiān)、營運總監(jiān)、市場部經理、區(qū)域總經理以及準備涉足連鎖與特許企業(yè)的社會各界人士

頒發(fā)證書
上海交通大學頒發(fā)《上海交通大學中國連鎖經營總裁EMBA研修班證書》
上海交通大學海外教育學院頒發(fā)《中國連鎖經營總裁EMBA研修班證書》

課程設置

模塊一:連鎖戰(zhàn)略、布局與管控

模塊二:連鎖經營的商業(yè)模式

連鎖的經營和發(fā)展趨勢  
連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃
店鋪規(guī)劃與布局、連鎖價值挖掘
總部組織規(guī)劃與延伸機能
配送中心組織規(guī)劃
SOP標準作業(yè)程序規(guī)劃
中小連鎖企業(yè)發(fā)展注意事項

科學規(guī)劃特許經營的費用及加盟期
全面建設安全規(guī)范的特許經營法律體系
成功構建特許經營體系五步法
單店贏利模式設計與管理
特許加盟三金的訂定與執(zhí)行
加盟運作和控制技巧

模塊三:連鎖經營人力資源管理、
打造高執(zhí)行力團隊

模塊四:連鎖企業(yè)的財務管理與稅務籌劃

連鎖企業(yè)人力資源的目標與策略
建立適應連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)
多元化團隊的管理
連鎖經營儲備主管&人才發(fā)展制度規(guī)劃
連鎖店OJT制度規(guī)劃

連鎖經營的財務風險分析
連鎖企業(yè)資本運作稅收政策分析
自收自支與中央結算體系
國內各種稅種的改革
連鎖經營中的稅收籌劃
與連鎖經營有關的稅務條例

模塊五:連鎖經營信息化戰(zhàn)略與創(chuàng)新

模塊六:連鎖經營物流、采購與供應鏈戰(zhàn)略

信息技術創(chuàng)造的機遇與挑戰(zhàn)
連鎖企業(yè)信息化新應用
商品管理之品類管理
精準營銷之短信平臺
連鎖配送信息化工作臺

采購新型理念、方法與策略制定
采購產品及市場分析
戰(zhàn)略采購管理與成本控制
采購集中化與采購流程管理
供貨商開發(fā)與質量管理

模塊七:連鎖經營中的電子商務戰(zhàn)略

模塊八:連鎖經營中的品牌戰(zhàn)略

連鎖企業(yè)電子商務模式分析與設計
網(wǎng)站設計規(guī)劃與網(wǎng)上商品管理
網(wǎng)絡營銷的策略與實戰(zhàn)技巧
第三方支付平臺的合作策略分析
網(wǎng)絡服務優(yōu)化
商務智能常用分析技術

如何在市場區(qū)隔下進行有效定位
市場定位與營銷組合的策略運用
國際連鎖加盟產業(yè)的全球市場策略
圍繞品牌的產品、定價、渠道和商標策略
品牌命名戰(zhàn)略與品牌延伸

模塊九:用資本打造連鎖持續(xù)經營航母

模塊十:連鎖分店商圈調查、選址 及運營管理

連鎖企業(yè)的投融資戰(zhàn)略
連鎖經營的項目選擇與操作決策
連鎖經營項目資本運營
連鎖企業(yè)的國內資本市場與投融資形式

了解分店經營的環(huán)境
設定商店定位與評估商圈
選擇商店位置
運用銷售商品的成功策略
單店促銷方案的設計

模塊十一:連鎖經營中的法律問題

模塊十二:連鎖企業(yè)危機管理實務

連鎖經營中的人事法律問題
連鎖經營中的特殊法律問題
連鎖企業(yè)的品牌與知識產權問題
連鎖經營中的限制競爭問題
連鎖經營的法律責任分擔問題

連鎖業(yè)商業(yè)生態(tài)審視
連鎖企業(yè)危機類型分析
企業(yè)危機防范體系和預警機制
危機中的媒體公關傳播
危機后的企業(yè)形象恢復

研修費用RMB 65,800元(含學費、教材費、講義費、教學管理費、證書費等),國內外游學及考察費用自理。

學制: 課程歷時12個月,每月集中2天,雙休日研修。

入學審核: 學員向上海交通大學海外教育學院提交報名表、身份證及學歷證明復印件各一份,2寸照片2張1寸照片1張。

上海交通大學中國連鎖經營企業(yè)總裁EMBA研修班2014年招生簡章

結束

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