2013年咨詢(xún)工程師考試《工程咨詢(xún)概論》要點(diǎn)剖析(36)
來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-12-14
項(xiàng)目管理層次與工程咨詢(xún)(掌握)
從管理層次上劃分，可以把項(xiàng)目分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個(gè)層次，工程咨詢(xún)可以為項(xiàng)目管理不同層次的需求服務(wù)，工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)由于所處的立場(chǎng)和角度不同，因此提供咨詢(xún)服務(wù)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。
項(xiàng)目決策層管理咨詢(xún)服務(wù)：主要指項(xiàng)目投資人或其代表，從投資者的利益和項(xiàng)目的目標(biāo)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷管理，具有全局性、戰(zhàn)略性和統(tǒng)領(lǐng)性特點(diǎn)。
典型題目：
[2008年真題]投資人在項(xiàng)目策劃到投入運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中，對(duì)重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷是()的內(nèi)容。
A.項(xiàng)目執(zhí)行層管理
B.項(xiàng)目過(guò)程管理
C.項(xiàng)目決策層管理
D.項(xiàng)目合同管理
[答案]C
[2007年真題]投資者或其代表，從投資者的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)督和管理，是()層次的工作。
A.項(xiàng)目執(zhí)行管理
B.項(xiàng)目過(guò)程管理
C.項(xiàng)目合同管理
D.項(xiàng)目決策管理
[答案]D
[2005年真題]項(xiàng)目決策管理是從()的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)督和管理。
A.項(xiàng)目法人
B.投資者
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目業(yè)主
[答案]B
2.項(xiàng)目執(zhí)行層管理：指項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目法人根據(jù)決策層的意志或決斷，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過(guò)程個(gè)階段工作的組織實(shí)施管理——執(zhí)行管理。具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點(diǎn)。工程咨詢(xún)可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)程提供相應(yīng)的服務(wù)。
兩個(gè)管理層次在工程建設(shè)各個(gè)階段的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，表1-2進(jìn)行了對(duì)比：
表1-2項(xiàng)目管理層次階段性工作和工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)系表(掌握)
項(xiàng)目
階段 項(xiàng)目執(zhí)行管理層次 項(xiàng)目決策管理層次
項(xiàng)目執(zhí)行管理內(nèi)容 工程咨詢(xún)業(yè)務(wù) 項(xiàng)目決策管理內(nèi)容 工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)
前期
階段 (謀劃)
1.項(xiàng)目策劃
2.提出項(xiàng)目建議書(shū)
3.提出可行性研究報(bào)告
4.提出項(xiàng)目/資金申請(qǐng)報(bào)告 (協(xié)助編寫(xiě)報(bào)告)
-編制規(guī)劃報(bào)告
-編寫(xiě)初步可研報(bào)告
-編制可行性研究報(bào)告
-編寫(xiě)項(xiàng)目/資金申請(qǐng)報(bào)告 (決策)
1.確定項(xiàng)目規(guī)劃
2.選定投資項(xiàng)目
3.確定項(xiàng)目基本方案
4.確定項(xiàng)目申請(qǐng)、資金申請(qǐng)報(bào)告 (作評(píng)估)
-規(guī)劃評(píng)估
-建議書(shū)評(píng)估
-可研報(bào)告評(píng)估
-項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告評(píng)估
準(zhǔn)備
階段 (準(zhǔn)備開(kāi)工)
1.籌措資金
2.工程設(shè)計(jì)
3.進(jìn)行施工準(zhǔn)備(征地、拆遷、移民及“三通一平”)
3.簽訂合同
5.設(shè)備采購(gòu) (提供服務(wù))
-融資咨詢(xún)
-編制設(shè)計(jì)文件及概算
-提供施工準(zhǔn)備咨詢(xún)服務(wù)
-合同及簽約咨詢(xún)
-招標(biāo)代理 (審定)
1.審定融資方案
2.審定設(shè)計(jì)文件
3.確定開(kāi)工
4.批準(zhǔn)工程合同
5.確定工程和設(shè)備采購(gòu)方式 (作評(píng)估)
-融資方案評(píng)估
-設(shè)計(jì)文件評(píng)估
-開(kāi)工條件咨詢(xún)
-合作、合同咨詢(xún)
實(shí)施
階段 (施工)
1.合同管理
2.施工管理
3.工程控制與監(jiān)測(cè)
4.工程竣工 (協(xié)助管理)
-合同執(zhí)行咨詢(xún)服務(wù)
-施工咨詢(xún)
-工程監(jiān)理
-編寫(xiě)竣工報(bào)告 (控制)
1.工程目標(biāo)調(diào)整
2.工程監(jiān)控(中間評(píng)價(jià)或績(jī)效評(píng)價(jià))
3.工程竣工驗(yàn)收 (提供報(bào)告/方案)
-提出方案或建議
-編寫(xiě)中間評(píng)價(jià)或績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告
-評(píng)估或參與驗(yàn)收
運(yùn)營(yíng)
階段 (運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn))
1.正常運(yùn)營(yíng)
2.自評(píng)價(jià)
3.診斷、更新改造 (提供報(bào)告)
—咨詢(xún)服務(wù)
—編寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告
—編寫(xiě)診斷報(bào)告 (監(jiān)督)
1.績(jī)效監(jiān)督
2.后評(píng)價(jià)
3.更新和技術(shù)改造 (提供評(píng)價(jià)報(bào)告)
—績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告
—后評(píng)估報(bào)告
—評(píng)估更新報(bào)告