2013年咨詢工程師考試《工程咨詢概論》要點(diǎn)剖析(21)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-12-13
組織設(shè)計(jì)的原則(掌握)
1.精簡、高效原則;
2.集權(quán)與分權(quán)原則;
3.管理層次與管理跨度適當(dāng)原則;
C=N[2N-1+(N-1)]
4.崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則;
5.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則;
6.才職相稱原則。
注：工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)除了要遵循組織設(shè)計(jì)的一般原則，同時(shí)還應(yīng)考慮其業(yè)務(wù)本身的需要。
典型題目：
[2008年真題]工程咨詢單位組織設(shè)計(jì)原則中，不包括( )原則。
A.集權(quán)與分權(quán)
B.權(quán)責(zé)一致
C.才職相稱
D.團(tuán)結(jié)協(xié)作
[答案]D
常見的組織機(jī)構(gòu)模式有：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。
(二)工程咨詢單位的管理層次(掌握)
工程咨詢單位的管理層次分為三層，他們各司其責(zé)，具體見表3-1。
表3-1 工程咨詢單位管理層次
層次 人員組成 職 責(zé)
最高管理層 董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員。 制定公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略
評(píng)價(jià)整個(gè)公司的業(yè)績。
中間管理層 公司的部門經(jīng)理、部門工程師等。 主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場開發(fā)，技術(shù)服務(wù)
協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目的進(jìn)度以及日常業(yè)務(wù)建設(shè)
進(jìn)行人員培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)管理等，并向最高管理層報(bào)告工作。
作業(yè)管理層 各專業(yè)負(fù)責(zé)人，如主任工程師等。 負(fù)責(zé)部門具體工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查