2013年咨詢工程師項目組織與管理模復習題10
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-11-21
1.對工程項目資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡的方法包括( )。
A.通過對關(guān)鍵線路上的工作開始時間和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整，達到資源的平衡
B.通過對非關(guān)鍵線路上的工作開始時間和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整，達到資源平衡
C.減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應縮短資源投入的持續(xù)時間
D.減少關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應延長資源投入的持續(xù)時間
E.減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應延長資源投入的持續(xù)時間
答案：BE
2.下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有( )。
A.建設(shè)手續(xù)不全
B.施工方案不當
C.場地提供不及時
D.政策發(fā)生變化
E.增加建設(shè)內(nèi)容
答案：ACE
3.工程項目費用偏差分析方法包括( )。
A.橫道圖法
B.里程碑法
C.偏差因素法
D.表格法
E.偏差曲線法
答案：ADE
4.下列關(guān)于工程項目質(zhì)量管理的表述中，正確的有( )o
A.咨詢工程師應對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負直接責任
B.工程項目建設(shè)參與方各自的利益都和工程質(zhì)量有關(guān)
C.工程項目質(zhì)量管理的特點與其他工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理特點基本相同
D.工程項目質(zhì)量管理應由工程建設(shè)各參與方的質(zhì)量管理部門共同負責，職能不能分解
E.建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資目標，是工程項目質(zhì)量管理的目的
答案：BE
5.制定工程咨詢項目質(zhì)量計劃工作內(nèi)容包括( )。
A.明確項目咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準
B.明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，制定檢查、控制的措施
C.編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理
D.層層分析質(zhì)量目標
E.發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時組織解決并向項目團隊負責人報告
答案：ABD
6.工程項目費用控制的糾偏工作可采取( )措施。
A.經(jīng)濟
B.行政
C.技術(shù)
D.合同
E.組織
答案：ACDE
7.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中要求對( )情況應進行多方案比選綜合評價。
A.廠址選擇
B.實施方案
C.提高技術(shù)水平
D.外部配套條件
E.技術(shù)方案
答案：ABDE
8.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，屬于市場調(diào)查分析情況綜合評價的有( )。
A.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場需求的論證情況
B.制定營銷戰(zhàn)略情況
C.對合理布局的論證情況
D.預測方法選用情況
E.對外部配套條件論證情況
答案：ABD
9.按照《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》的規(guī)定，工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標準包括( )情況綜合評價等。
A.風險分析
B.多方案比選
C.質(zhì)量管理體系
D.市場調(diào)查分析
E.經(jīng)濟分析
答案：ABDE
10.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，( )屬于貫徹宏觀調(diào)控情況綜合評價。
A.對合理布局的論證情況
B.對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況
C.對節(jié)約土地的論證情況
D.預測方法選用情況
E.對提高技術(shù)水平的論證情況
答案：AE