2013年咨詢工程師項目組織與管理模復習題5
來源：中大網校發(fā)布時間：2012-11-21
1、某企業(yè)總資產為4000萬元，其中流動資產1000萬元，存貨200萬元，負債400萬元，流動負債200萬元，則其流動比率為( )。
A.5.0
B.4.5
C.2.5
D.0.1
正確答案： A
答案解析：流動比率=流動資產/流動負債=1000/200=5.0。參見教材P41。
2、下列不屬于項目綜合管理中溝通的作用的是( )。
A.統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領
B.便于科學合理的分配人力資源
C.明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合
D.順利地解決執(zhí)行中出現的新情況、新問題、新矛盾
正確答案： B
答案解析：本題考查工程項目綜合管理的基本原則。項目綜合管理中溝通的作用：(1)通過溝通、協(xié)調，統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領;(2)通過溝通、協(xié)調，明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合;(3)通過溝通、協(xié)調，順利地解決執(zhí)行中出現的新情況、新問題、新矛盾。參見教材P52。
3、( )是工程項目管理的基礎性工作，可以促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通、確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。
A.工程項目計劃
B.溝通、協(xié)調
C.工程項目目標
D.工程項目綜合管理
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目計劃。工程項目計劃的作用：①作為工程項目實施的控制依據，是實施工程項目管理的基礎性工作;②通過制訂工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現的可能性;③促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通;④確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等;⑤確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。參見教材54。
4、工程項目績效報告中，( )是介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置。
A.狀態(tài)報告
B.進展報告
C.預測申請
D.變更申請
正確答案： A
答案解析：本題考查的是項目績效評價的基本方法。狀態(tài)報告介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置，它要說明的是從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態(tài)。參見教材P58。
5、一般情況下，成功的項目管理人員應優(yōu)先與( )進行溝通。
A.提供貸款者和社會公眾
B.政府部門和設備供應商
C.周邊居民和環(huán)保部門
D.管理層和客戶
正確答案： D
答案解析：本題考查的是與管理層和顧客的進行溝通。一般情況下，成功的項目管理人員應優(yōu)先與管理層和客戶進行溝通。參見教材P59-60。
6、工作分解結構的最主要目的是( )。
A.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍
B.將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包
C.向與項目有關的組織和個人分配任務
D.對項目費用和時間進行控制
正確答案： A
答案解析：將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍，這是WBS的最主要的目的。參見教材P66。
7、咨詢工程師提出的變更，多數情況是( )。
A.發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改
B.考慮便于施工
C.降低費用和縮短工期
D.提高項目的使用功能和質量要求
正確答案： A
答案解析：本題考查的是申請變更。咨詢工程師提出變更，多數情況是發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。參見教材P72。
8、工程項目范圍管理的內容不包括( )。
A.工程項目范圍定義
B.項目范圍確認
C.項目范圍控制
D.項目范圍的變更控制
正確答案： C
答案解析：本題考查工程項目范圍管理概念。工程項目范圍管理的內容包括項目范圍定義、范圍確認、范圍的變更控制。參見教材P64。
9、從組織與項目目標關系的角度，項目管理組織的根本作用是( )。
A.提高項目團隊的工作效率
B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費
C.完成項目目標的分解與完成
D.通過組織活動，匯聚和放大項目組織內成員的力量，保證項目目標的實現
正確答案： D
答案解析：本題考查的是項目管理組織的作用。從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用通過組織活動，匯聚和放大項目組織內成員的力量，保證項目目標的實現。參見教材P76。
10、下列關于項目管理與社會技術支持的關系的說法中不正確的有( )。
A.項目管理組織內的資源來源于社會
B.充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度
C.合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平
D.工程項目的管理組織是固定的
正確答案： D
答案解析：本題考查的是管理與社會技術支持的關系。(1)工程項目管理組織內的資源來源于社會;(2)充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持;(3)工程項目的管理組織隨著社會的變化而變化;(4)合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本。參見教材P80。