2013年咨詢工程師考試分析與評(píng)價(jià)考前輔導(dǎo)5
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-11-16
2013年咨詢工程師考試分析與評(píng)價(jià)考前輔導(dǎo)一
第二節(jié) 項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)工作的基本要求(熟悉)
一、資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠
信息是決策分析與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和必要條件，全面準(zhǔn)確地了解和掌握決策分析與評(píng)價(jià)有關(guān)的資料數(shù)據(jù)是決策分析與評(píng)價(jià)的最基本要求。
例題：決策分析與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和必要條件是( )。
A、資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠
B、方法要科學(xué)、合理并多方法驗(yàn)證
C、分析要邏輯化、有說服力
D、信息
答案： D
分析：信息是決策分析與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和必要條件，全面準(zhǔn)確地了解和掌握決策分析與評(píng)價(jià)有關(guān)的資料數(shù)據(jù)是決策分析與評(píng)價(jià)的最基本要求
二、方法要科學(xué)、合理并多方法驗(yàn)證
方案評(píng)價(jià)與選擇的方法很多，可歸納為三大類：
(一)經(jīng)驗(yàn)判斷法
(二)數(shù)學(xué)分析法
(三)試驗(yàn)法
例題：不像在科學(xué)技術(shù)研究中那樣作為一種基本方法。但對于一些經(jīng)不起失誤的重大決策問題，尤其是對于缺乏經(jīng)驗(yàn)的新問題，常采用( )。
A、經(jīng)驗(yàn)判斷法
B、數(shù)學(xué)分析法
C、試驗(yàn)法
D、綜合評(píng)分法
答案： C
分析：由于在決策分析中不可能創(chuàng)造出像實(shí)驗(yàn)室那樣人為的典型可控條件，所以試驗(yàn)法也不像在科學(xué)技術(shù)研究中那樣作為一種基本方法。但對于一些經(jīng)不起失誤的重大決策問題，尤其是對于缺乏經(jīng)驗(yàn)的新問題，先選少數(shù)典型單位或部分環(huán)節(jié)作試點(diǎn)，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作為最后評(píng)定的依據(jù);仍不失為一種可行的方法
三、分析要邏輯化、有說服力
(一)選擇合適目標(biāo)并掌握約束條件
(二)定性與定量相結(jié)合，以定量為主
(三)靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合
(四)多方案比較與優(yōu)化
1.綜合評(píng)分法
2.目標(biāo)排序法
3.逐步淘汰法
4.兩兩對比法
例題：將不同時(shí)間內(nèi)資金的流入和流出換算成同一時(shí)點(diǎn)的價(jià)值，為不同方案和不同項(xiàng)目的比較提供了同等的基礎(chǔ)，并能反映出未來時(shí)期的發(fā)展變化情況的分析方法是( )。
A、定性分析
B、定量分析
C、靜態(tài)分析
D、動(dòng)態(tài)分析
答案： D
分析：靜態(tài)分析，是指在項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)時(shí)，對資金的時(shí)間因素不作價(jià)值形態(tài)的量化。這種分析方法很難反映未來時(shí)期的發(fā)展變化情況，但指標(biāo)比較簡單、直觀，使用起來比較方便。動(dòng)態(tài)分析則是指在項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，用復(fù)利計(jì)算方法計(jì)算資金的時(shí)間價(jià)值，進(jìn)行價(jià)值判斷。動(dòng)態(tài)分析方法將不同時(shí)間內(nèi)資金的流入和流出換算成同一時(shí)點(diǎn)的價(jià)值，為不同方案和不同項(xiàng)目的比較提供了同等的基礎(chǔ)，并能反映出未來時(shí)期的發(fā)展變化情況。
例題：多個(gè)方案的比較與優(yōu)化是項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，尤其是在多目標(biāo)決策時(shí)，往往形成各個(gè)方案各有千秋的局面，這時(shí)可按( )方法進(jìn)行選擇
A、綜合評(píng)分法
B、試驗(yàn)法
C、數(shù)學(xué)分析法
D、經(jīng)驗(yàn)判斷法
E、逐步淘汰法
答案：A、E
分析：多個(gè)方案的比較與優(yōu)化是項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，尤其是在多目標(biāo)決策時(shí)，往往形成各個(gè)方案各有千秋的局面，這時(shí)可按以下方法進(jìn)行選擇：
1.綜合評(píng)分法
2.目標(biāo)排序法
3.逐步淘汰法
4.兩兩對比法