2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理輔導(dǎo)9
來(lái)源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-11-09
2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理輔導(dǎo)一
第五節(jié) 咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理
一、咨詢工程師參與管理的目的和特點(diǎn)
(二)咨詢工程師參與管理的目的
(1)保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。
(2)按合同規(guī)定取得合法收入。
(3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。
(三)咨詢工程師參與管理的特點(diǎn)
咨詢工程師參與管理的特點(diǎn)主要有：
(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。
(2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。
(3)不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。
(4)職業(yè)的規(guī)范性。
(5)服務(wù)的有償性。
二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)
按工程項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分，咨詢工程師參與管理的主要內(nèi)容有：
(二)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段
(1)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。
(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項(xiàng)目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。
(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作。
(4)協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開(kāi)工等報(bào)批工作。
(5)按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。
(6)業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。
三、咨詢工程師的工作階段
咨詢工程師的工作階段可分為三個(gè)部分：咨詢?nèi)蝿?wù)的取得，咨詢項(xiàng)目的組織與實(shí)施，咨詢工作的總結(jié)。