2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)考點(diǎn)18
來源：中大網(wǎng)校 發(fā)布時(shí)間：2012-11-05
十五、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
1、 組織機(jī)構(gòu)
管理機(jī)構(gòu)組織方案：技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)分析企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、管理層次、人員構(gòu)成情況，結(jié)合改造項(xiàng)目需要
2、 人力資源配置 對(duì)項(xiàng)目不同階段的人員配置編制定員表
對(duì)人力資源的來源進(jìn)行分析
制定招聘計(jì)劃和外聘專家人數(shù)
人力成本估算
制定人員培訓(xùn)計(jì)劃 3、員工培訓(xùn)計(jì)劃
★十六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
(一)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的功能
1. 按計(jì)劃組織各階段的工作，保證項(xiàng)目按期建成投產(chǎn)
2. 按進(jìn)度計(jì)劃擬定年投資計(jì)劃，計(jì)算漲價(jià)預(yù)備費(fèi)的基礎(chǔ)
3. 按年計(jì)劃安排資金籌措，按投產(chǎn)期安排流動(dòng)資金。
4. 以資金籌措計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)期利息估算。
5. 作為確定建設(shè)期的基礎(chǔ)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)算。
(二)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
1、研究確定進(jìn)度計(jì)劃的起點(diǎn)和中點(diǎn)：包括前期準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段。以當(dāng)時(shí)所處前期階段為起點(diǎn)建成投產(chǎn)為終點(diǎn)。
2、研究確定項(xiàng)目建設(shè)工期：建設(shè)工期是開工之日到投產(chǎn)或交付使用的日期。
建設(shè)工期參考工期定額、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、工程量大小、建設(shè)難易程度、施工條件確定
3、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表：大型工程根據(jù)總工期，編制主體工程和主要輔助工程的建設(shè)起止時(shí)間及時(shí)序表。
4、提出問題和建議：對(duì)存在的問題提出解決問題的建議。
(三)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與進(jìn)度計(jì)劃的編制
1. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的使用有利于資源優(yōu)化，時(shí)間成本的優(yōu)化，找到工程的最低成本與之相應(yīng)的最佳工期。
2. 可研階段用網(wǎng)絡(luò)編制進(jìn)度計(jì)劃，有利于前期與實(shí)施階段的控制和管理。