2013年咨詢工程師工程咨詢概論考試重點46
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-10-29
三、工程項目管理模式(熟悉)
1.建設單位自組織管理
由業(yè)主或建設單位組建專門的機構負責項目管理工作，如基建辦公室、工程指揮部等。
2.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
也稱傳統(tǒng)模式，是國際上最通行的項目管理模式。由業(yè)主然后選擇承包商進行工程施工;與此同時，業(yè)主聘請咨詢工程師或監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)理。
3.交鑰匙(EPC)模式
由業(yè)主經(jīng)過招標，委托一家工程公司對設計—采購—施工進行總承包。通常采用總價合同方式。
4.代理管理模式(PM)
代理管理模式,是項目管理公司代表業(yè)主對項目施行全過程管理。
5.承包管理模式(PMC)
業(yè)主將項目委托給一家工程管理公司進行管理。再進行招標，確定(總)承包商;管理公司代表業(yè)主對承包商進行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調(diào)工作，直至工程竣工驗收并達到設計要求。
6.BOT模式
即建造—運營—移交，主要用于投資規(guī)模較大的基礎設施建設。這種方式是指一國財團或投資人作為項目的發(fā)起人從一個國家的政府獲得某項基礎設施的建設特許權，然后由其獨立或聯(lián)合其他方組建項目公司，負責項目的融資、設計、建造和運營，整個特許期內(nèi)項目公司通過項目的運營來償還債務并獲得回報。在特許期滿之時，整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。
典型題目：
【2006年真題】項目管理的EPC模式是指()。
A.建造～運營一移交
B.咨詢公司總承包
C.設計一采購一建造
D.設計一建造一運營
答案：C
【糾錯】
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