2013年咨詢工程師考試項目組織與管理重點11
來源：中大網(wǎng)校 發(fā)布時間：2012-10-26
第三節(jié) 承包商對項目的管理
一、承包商項目管理的目的和特點
(一)承包商項目管理的基本含義
承包商分為二類，一是指根據(jù)工程項目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，由項目業(yè)主委托，經(jīng)雙方協(xié)商和履行一定的程序后，承接項目的建筑和安裝工程建設(shè)(有的包括部分設(shè)計或設(shè)備安裝工程)的公司或其它法人組織，通常稱之為工程承包商;另一類是按委托合同承接設(shè)備制造的生產(chǎn)廠家(有的包括設(shè)備安裝工程)，通常稱之為設(shè)備承包商。本文中的承包商是泛指以上二類承包商。
承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)各階段對自己在所承擔(dān)的項目中投入各種資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。
(二)承包商對工程項目管理的目的
具體是：
(1)保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。
(2)追求自身收益的最大化。
例題1：不屬于承包商對工程項目管理的目的的是( )。
A.保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求
B.提高自己隊伍的整體素質(zhì)，提升自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽
C.追求自身收益的最大化，在完成委托合同規(guī)定工作，并達(dá)到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報酬
D.其根本目的都是為了保證其整體收益最大
答案：B。
(三)承包商對工程項目管理的特點
承包商對工程項目管理的特點可以從不同的方面去總結(jié)，主要有以下幾方面：
1.管理直接作用予工程項目實體
2.以委托合同為根本要求
3.管理過程中資金投入相對巨大
4.項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段
例題2：關(guān)于承包商對工程項目管理的特點敘述錯誤的為( )。
A.管理間接作用于工程項目實體
B，以委托合同為根本要求，承包商在實施管理的過程中，不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對項目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)。項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用等都是以合同中規(guī)定的為標(biāo)準(zhǔn)
C.管理過程中資金投入相對巨大
D.項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段。承包商的管理過程是項目建設(shè)過程風(fēng)險控制的最后過程，所以在項目施工階段承包商必須加強(qiáng)施工管理，業(yè)主應(yīng)委派監(jiān)理工程師去現(xiàn)場，以避免和減少損失的發(fā)生
答案：A。