2013年咨詢工程師《項目組織與管理》復習講義(10)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-10-22
(二)項目基本情況評價
(1)項目建設的必要性。
(2)項目的市場分析與市場定位。
(3)項目建設合法性分析。
(4)同類競爭項目的比較。
(5)SWOT綜合分析。
(6)項目市場前景預測。
(7)根據(jù)被評估項目的市場前景和市場競爭能力分析，預測項目的銷售計劃和銷售價格，評估影響銷售計劃實現(xiàn)的風險狀況。
(8)建設規(guī)模與產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、設備與配套設施情況。
(9)項目開發(fā)周期及工程進度計劃。
(10)項目建設條件評價。
(11)相關(guān)單位的資質(zhì)評價。
(三)貸款方式分析：①信用貸款方式;②保證擔保貸款方式;③抵(質(zhì))押擔保貸款方式。
(四)銀行效益和貸款風險分析：
(1)銀行效益評估。銀行效益評估主要包括流動性評估和銀行相關(guān)效益評估。
(2)貸款風險及防范措施。
(五)項目總體評價 總結(jié)分析評價結(jié)果，提出是否貸款、貸款額度、貸款期限、還款方式和風險防范措施等方面的結(jié)論和建議。
第五節(jié) 咨詢工程師對項目的管理
一、咨詢工程師參與管理的目的和特點
(一)咨詢工程師的含義
(二)咨詢工程師參與管理的目的：
(1)保障委托方實現(xiàn)其預期目標。 (2)按合同規(guī)定取得合法收入。(3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。
(三)咨詢工程師參與管理的特點
(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。
(2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。
(3)不直接建設工程項目實體。
(4)職業(yè)的規(guī)范性。
(5)服務的有償性。
二、咨詢工程師參與管理的主要任務
(一)項目決策階段：
(1)完成相應調(diào)查分析報告。
(2)對項目的建設方案等進行比選。
(3)完成相應咨詢報告，交付委托方。
(4) 完成評估論證報告，交付給委托方。
(5)完成相關(guān)上報有關(guān)部門的報告，如項目建議書、可行性研究報告、項目核準申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等，受相應機關(guān)委托，對上述報告進行評估。根據(jù)業(yè)主委托，還可協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。
(二)項目建設準備階段：
(1)直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設計招標工作。
(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應協(xié)議的起草工作。
(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設備采購、施工招標工作。
(4)協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設計文件及項目開工等報批工作。
(5)按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。
(6)業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。
(三)項目實施階段
(1)按委托方的要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設計。
(2)代表業(yè)主對項目工程施工進行監(jiān)督、管理，以保證施工在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求。
(3)根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。
(4)及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況。
(5)按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理。
(6)為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作，協(xié)助進行試運行。
(7)配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。
(四)項目投產(chǎn)后階段：后評價工作。具體包括：
(1)項目目標和過程評價。(2)可持續(xù)性評價。(3)在以上評價基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方參考。