2013年咨詢工程師《咨詢概論》重點(diǎn)知識(shí)(10)
來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-10-22
項(xiàng)目執(zhí)行層管理：指項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目法人根據(jù)決策層的意志或決斷，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過(guò)程個(gè)階段工作的組織實(shí)施管理——執(zhí)行管理。具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點(diǎn)。工程咨詢可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)程提供相應(yīng)的服務(wù)。
兩個(gè)管理層次在工程建設(shè)各個(gè)階段的咨詢業(yè)務(wù)，表1-2進(jìn)行了對(duì)比：
表1-2項(xiàng)目管理層次階段性工作和工程咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系表(掌握)
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項(xiàng)目階段
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項(xiàng)目執(zhí)行管理層次
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項(xiàng)目決策管理層次
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項(xiàng)目執(zhí)行管理內(nèi)容
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工程咨詢業(yè)務(wù)
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項(xiàng)目決策管理內(nèi)容
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工程咨詢業(yè)務(wù)
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前期階段
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（謀劃）
１．項(xiàng)目策劃
２．提出項(xiàng)目建議書
３．提出可行性研究報(bào)告
4．提出項(xiàng)目/資金申請(qǐng)報(bào)告
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（協(xié)助編寫報(bào)告）
－編制規(guī)劃報(bào)告
－編寫初步可研報(bào)告
－編制可行性研究報(bào)告
－編寫項(xiàng)目/資金申請(qǐng)報(bào)告
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（決策）
1．確定項(xiàng)目規(guī)劃
2．選定投資項(xiàng)目
3．確定項(xiàng)目基本方案
4．確定項(xiàng)目申請(qǐng)、資金申請(qǐng)報(bào)告
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（作評(píng)估）
－規(guī)劃評(píng)估
－建議書評(píng)估
－可研報(bào)告評(píng)估
－項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告評(píng)估
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準(zhǔn)備
階段
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（準(zhǔn)備開工）
1．籌措資金
2．工程設(shè)計(jì)
3．進(jìn)行施工準(zhǔn)備（征地、拆遷、移民及“三通一平”）
3．簽訂合同
5．設(shè)備采購(gòu)
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（提供服務(wù)）
－融資咨詢
－編制設(shè)計(jì)文件及概算
－提供施工準(zhǔn)備咨詢服務(wù)
－合同及簽約咨詢
－招標(biāo)代理
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（審定）
１．審定融資方案
２．審定設(shè)計(jì)文件
３．確定開工
４．批準(zhǔn)工程合同
５．確定工程和設(shè)備采購(gòu)方式
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（作評(píng)估）
－融資方案評(píng)估
－設(shè)計(jì)文件評(píng)估
－開工條件咨詢
－合作、合同咨詢
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實(shí)施
階段
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（施工）
１．合同管理
２．施工管理
３．工程控制與監(jiān)測(cè)
４．工程竣工
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（協(xié)助管理）
－合同執(zhí)行咨詢服務(wù)
－施工咨詢
－工程監(jiān)理
－編寫竣工報(bào)告
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（控制）
１．工程目標(biāo)調(diào)整
２．工程監(jiān)控（中間評(píng)價(jià)或績(jī)效評(píng)價(jià)）
３．工程竣工驗(yàn)收
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（提供報(bào)告/方案）
－提出方案或建議
－編寫中間評(píng)價(jià)或績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告
－評(píng)估或參與驗(yàn)收
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運(yùn)營(yíng)
階段
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（運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)）
1.正常運(yùn)營(yíng)
2.自評(píng)價(jià)
3.診斷、更新改造
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（提供報(bào)告）
—咨詢服務(wù)
—編寫評(píng)價(jià)報(bào)告
—編寫診斷報(bào)告
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（監(jiān)督）
1.績(jī)效監(jiān)督
2.后評(píng)價(jià)
3.更新和技術(shù)改造
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（提供評(píng)價(jià)報(bào)告）
—績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告
—后評(píng)估報(bào)告
—評(píng)估更新報(bào)告
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【糾錯(cuò)】
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