2013年工程項目組織與管理：咨詢工程師對項目的管理
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-10-02
咨詢工程師對項目的管理
一、咨詢工程師參與管理的目的和特點
(一)咨詢工程師的含義
(二)咨詢工程師參與管理的目的：
(1)保障委托方實現(xiàn)其預期目標。 (2)按合同規(guī)定取得合法收入。(3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。
(三)咨詢工程師參與管理的特點
(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。(2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。(3)不直接建設工程項目實體。(4)職業(yè)的規(guī)范性。(5)服務的有償性。
二、咨詢工程師參與管理的主要任務
(一)項目決策階段：
(1)完成相應調(diào)查分析報告。
(2)對項目的建設方案等進行比選。
(3)完成相應咨詢報告，交付委托方。
(4) 完成評估論證報告，交付給委托方。
(5)完成相關上報有關部門的報告，如項目建議書、可行性研究報告、項目核準申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等，受相應機關委托，對上述報告進行評估。根據(jù)業(yè)主委托，還可協(xié)助完成項目的有關報批工作。
(二)項目建設準備階段：
(1)直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關勘察設計招標工作。
(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應協(xié)議的起草工作。
(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設備采購、施工招標工作。
(4)協(xié)助委托方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作。
(5)按委托方要求和國家有關規(guī)定，做好項目設計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。
(6)業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關系的協(xié)調(diào)等等。
(三)項目實施階段
(1)按委托方的要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底，審查施工組織設計。
(2)代表業(yè)主對項目工程施工進行監(jiān)督、管理，以保證施工在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求。
(3)根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。
(4)及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質(zhì)量及費用等方面的情況。
(5)按有關規(guī)定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理。
(6)為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作，協(xié)助進行試運行。
(7)配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。
(四)項目投產(chǎn)后階段：后評價工作。具體包括：
(1)項目目標和過程評價。(2)可持續(xù)性評價。(3)在以上評價基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關方參考。
三、咨詢工程師的工作階段：
(一)咨詢?nèi)蝿盏娜〉茫?/p>
(1)獲取咨詢?nèi)蝿招畔ⅰ?2)正確響應委托方的要求。 (3)委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。
(二)咨詢項目的組織與實施：
1.工作前期準備
(1)認真研究項目的相關資料。(2)制訂項目咨詢工作計劃。 (3)成立項目團隊。
2.組織計劃實施
(1)逐層落實工作計劃。(2)組織實施。(3)溝通與調(diào)整。在溝通中重點解決以下三方面問題： 1)原委托協(xié)議或合同簽訂過程中顧客提供的情況與實際情況有差異，為此咨詢工程師采取的措施、工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等。 2)咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等。 3)咨詢工程師將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進行交流，聽取對方意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調(diào)整。
3.提交咨詢成果
(三)咨詢項目的總結(jié)1.總結(jié)工作 2.回訪