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2012年自考管理思想史筆記—第六章

來源:育路教育網(wǎng)發(fā)布時間:2012-09-10

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  第六章 全面質(zhì)量管理理論的發(fā)展
  第一節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量管理的實(shí)踐與理論的演變
  傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段的基本特點(diǎn)就是事后檢驗(yàn)。(單項選擇題)
  全面質(zhì)量管理的定義是:為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上,并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù),把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。(簡答或名詞解釋)
  包括設(shè)計過程、制造過程、輔助過程、使用過程四個過程的質(zhì)量。(多項選擇題)
  第二節(jié) 戴明的全面質(zhì)量管理思想
  戴明是“質(zhì)量管理之父”,戴明環(huán)又稱為“PDCA循環(huán)”其中P是計劃,D是執(zhí)行,C是檢測,A是行動。
  第三節(jié) 朱蘭的全面質(zhì)量管理思想
  朱蘭的質(zhì)量三元論:質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)這三個過程。
  朱蘭提出的“突破歷程”理論包括:(簡答)
  一、突破的取得;
  二、突出關(guān)鍵的少數(shù)項目;
  三、尋求知識上的突破;
  四、進(jìn)行分析;
  五、決定如何克服變革的阻力;
  六、進(jìn)行變革;
  七、建立監(jiān)督系統(tǒng);
  第四節(jié) 韋爾奇的6σ管理法
  6σ即意為“6倍標(biāo)準(zhǔn)偏差”。在質(zhì)量上,6σ表示每百萬個產(chǎn)品的不良品率(PPM)不大于3.4,意味著每一百萬個產(chǎn)品中最多只有3.4個不合格品,即合格率是99.99966%.(名詞解釋)
  6σ主要包括三方面內(nèi)容:(簡答)
  一、6σ的目標(biāo)是產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷為3.4;
  二、6σ能實(shí)現(xiàn)滿足顧客最大滿意度的目標(biāo),是提升質(zhì)量的有效途徑;
  三、6σ管理中強(qiáng)調(diào)建立以黑帶鏈為團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)。
  6σ的主要內(nèi)容包括六個主題:(簡答)
  一、真正關(guān)注顧客;
  二、以數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動管理;
  三、采取的措施應(yīng)針對過程;
  四、預(yù)防性的管理;
  五、無邊界的合作;
  六、力求完美,容忍失敗。
  6σ實(shí)踐的基本途徑(多項選擇題)
  一、業(yè)務(wù)變革;
  二、戰(zhàn)略改進(jìn);
  三、解決問題。
  第五節(jié) ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系
  ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八項質(zhì)量管理原則(簡答)
  一、以顧客為中心;
  二、領(lǐng)導(dǎo)作用;
  三、全員參與;
  四、過程方法;
  五、管理的系統(tǒng)方法;
  六、持續(xù)改進(jìn);
  七、基于事實(shí)的決策方法;
  八、與供方互利的關(guān)系
  貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的意義:(簡答)
  一、消除貿(mào)易壁壘,提高國際競爭力的前提條件;
  二、提高企業(yè)質(zhì)量信譽(yù),謀求質(zhì)量效益的重要管理手段;
  三、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理。

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