2012年一級(jí)建造師市政工程考點(diǎn)全集(4)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-08-31
420060市政公用工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理 P189必考占分值較多
1、市政公用工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求：
1）現(xiàn)場門口應(yīng)設(shè)企業(yè)標(biāo)志：
承包方項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)場容、文明形象管理的總體部署。分包方應(yīng)在承包方項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，做好分區(qū)管理并嚴(yán)格分工負(fù)責(zé)。
2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在門口公示以下標(biāo)牌：（04、05年考過案例）
①工程概況牌 ②安全紀(jì)律牌 ③防火須知牌 ④安全無重大事故計(jì)時(shí)牌
⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌 ⑥施工總平面圖 ⑦施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖
3）按照施工組織設(shè)計(jì)圍擋施工現(xiàn)場，根據(jù)施工平面圖設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時(shí)設(shè)施區(qū)。
4）現(xiàn)場管理：※
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將現(xiàn)場管理列為目常巡視檢查內(nèi)容，及時(shí)搜集場內(nèi)外信息，以利整改，并依據(jù)工程進(jìn)度和工程環(huán)境的變化調(diào)整現(xiàn)場布置。（施工平面圖是動(dòng)態(tài)的）
2、掌握環(huán)保、文明施工的內(nèi)容與要求：※
1）文明施工做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、形成網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次文件施工檢查。
2）加強(qiáng)施工現(xiàn)況地上構(gòu)筑物和地下管線的保護(hù)工作，開工前應(yīng)事先走訪各管理用戶，取得他們支持和配合，對于現(xiàn)況管線應(yīng)進(jìn)行坑探，確定位置、高程、走向、設(shè)置明顯標(biāo)志；現(xiàn)況管線明確位置后繪制現(xiàn)況管線高程位置平、立面圖，設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)況管線的保護(hù)和維護(hù)工作，加強(qiáng)作業(yè)人員的交底。
3）施工現(xiàn)場應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)硬質(zhì)圍擋。
4）為減少揚(yáng)塵，施工場地應(yīng)按規(guī)定硬化處理；沿線安排灑水車，灑水降塵，并設(shè)專人清掃社會(huì)交通路線�，F(xiàn)場成立專職的文明施工小分隊(duì)，建立文明施工管理制度，負(fù)責(zé)全線文明施工的管理工作。
5）工程施工土方量如需外棄，運(yùn)土車不得裝載過滿并加遮蓋。車輛出場前應(yīng)設(shè)專人檢查，在場地出口處設(shè)置洗車池，待土車出口時(shí)將車輪沖洗干凈。要求司機(jī)在轉(zhuǎn)彎、上坡時(shí)減速慢行，避免遺灑，發(fā)現(xiàn)遺灑及時(shí)清掃。
6）施工過程中做到“活完、料凈、腳下清”。
7）在主要道路交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員，積極協(xié)助交通民警搞好施工和社會(huì)交通疏導(dǎo)工作，減少由于施工造成的交通堵塞現(xiàn)象。
8）為減少噪聲擾民，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不得使用空壓機(jī)等噪聲大的機(jī)械設(shè)備。如必須使用，需采用隔聲棚降噪，沿待居民出入口要設(shè)置足夠的照明裝置，必要處搭設(shè)便橋。
3、在工期緊的條件下，如何保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全？※※
1）科學(xué)的施工組織，嚴(yán)格的過程控制是工期緊的條件下，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的基礎(chǔ)。
2）引入競爭機(jī)制，保證質(zhì)量與進(jìn)度。
3）加強(qiáng)過程管理，確保全過程受控。
4、在工期壓縮前提下，項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些措施方能如期按質(zhì)完成工程？
1）首先從施工方案抓起，合理調(diào)整施組設(shè)計(jì)，在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，探討和優(yōu)化施工方案。
2）其次合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)整關(guān)鍵線路各工序的時(shí)間和程序，并進(jìn)行有效控制。
420070市政公用工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施與控制 P192
1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制：
1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開始日期、總工期和竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。
2）編制施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。05選擇題
3）向監(jiān)理工程師提交開工申請報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。04案例、05選擇題
4）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃中出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度情況。
5）全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。
2、施工進(jìn)度目標(biāo)控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。
3、分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制。04案例
承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃的控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項(xiàng)目施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
4、年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，均屬控制性計(jì)劃；月、旬（或周）施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的作業(yè)計(jì)劃。
5、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程控制：04案例 06考過第一條
1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施。
2）在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4）跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
5）控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
6）按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。 采集者退散
6、工程施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中進(jìn)行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查審核結(jié)果進(jìn)行。
7、案例分析：P195頁案例2
1）情況一說明沒有對設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的關(guān)系做比較。
可以進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并改變施工技術(shù)。
2）沒有根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制資源需要計(jì)劃
3）可能造成工期延誤。
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