2013年咨詢工程師項目組織與管理講義80
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-08-29
第二節(jié) 建立項目風(fēng)險管理體系
一、建立風(fēng)險管理體系的依據(jù)：1.企業(yè)環(huán)境因素
2.上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓(xùn)
3.項目合同和項目范圍說明書：
(1)項目合同的主要內(nèi)容，包括項目投資的目標(biāo)、合同相關(guān)方的職責(zé)范圍以及對風(fēng)險和風(fēng)險管理的要求。
(2)項目范圍說明書詳細地說明了項目的交付成果和為提交這些成果而必須開展的工作。項目范圍說明書還是所有項目有關(guān)方面對項目范圍的共同理解，說明了項目的主要目標(biāo)。項目范圍說明書還使項目團隊能夠進行更詳細的計劃，在執(zhí)行過程中指導(dǎo)項目團隊的工作，并為評價變更請求或增加的工作是否超出了項目邊界提供基準(zhǔn)。
4.項目管理計劃： 項目管理計劃把所有分項計劃規(guī)定、協(xié)調(diào)和綜合成為一個項目管理計劃。項目管理計劃的內(nèi)容因項目的所在行業(yè)和復(fù)雜程度而異。項目管理計劃確定了執(zhí)行、監(jiān)測、控制和結(jié)束項目的方式與方法。風(fēng)險管理計劃從屬于項目管理計劃，應(yīng)與整體項目管理計劃相協(xié)調(diào)。
二、風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容
(1)方法。
(2)崗位職責(zé)。
(3)風(fēng)險情況調(diào)查和風(fēng)險分類。
(4)風(fēng)險概率和影響的定義。
(5)利害關(guān)系人的承受度。
(6)風(fēng)險對策。
(7)制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃，并估算風(fēng)險管理所需費用，將之納入項目費用計劃。
(8)風(fēng)險監(jiān)控。
(9)跟蹤。
(10)報告格式。