2013年咨詢工程師項目組織與管理講義70
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-08-02
第五節(jié) 工程項目費用控制
一、費用控制的依據(jù) (一)工程項目的費用計劃(預(yù)算) (二)進度報告 (三)工程變更(四)費用管理計劃
二、費用控制的步驟：
(1)比較。(2)分析。(3)預(yù)測。(4)糾偏。 (5)檢查。
三、費用控制的方法：費用控制的方法很多，這里著重介紹贏得值(掙值)法。
(一)贏得值法的三個基本參數(shù)
1.已完工作預(yù)算費用：BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，
2.計劃工作預(yù)算費用：BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，
3.已完工作實際費用：ACWP(Actual Cost for Work Performed)，
二)贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。
1.費用偏差CV(Cost Variance)
費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP) (10—43)
當(dāng)費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。
2.進度偏差SV(Schedule Variance)
進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS) (10—44)
當(dāng)進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當(dāng)進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。
3.費用繢效指數(shù)(CPl) 費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP) (10-45) 當(dāng)費用績效指數(shù)(CPl) <1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用; 當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI) >1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。
4.進度繢效指數(shù)(SPl) 進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCW$) (10-46) 當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI) <1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后; 當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI) >1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
(三)偏差分析的表達方法：常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
(1)橫道圖法：形象、直觀，但信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。
(2)表格法：最常用的一種方法，靈活、適用性強，信息量大，表格處理可借助于計算機。
(3)曲線法：BCWS、BCWP、ACWP三條曲線。
BAC：項目完工預(yù)算，EAC：預(yù)測的項目完工估算，ACV：預(yù)測項目完工時的費用偏差。
ACV=BAC-EAC
(四)、偏差原因分析：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因。
四、費用控制的成果
(一)修改費用估算
(二)采取糾偏措施：糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的費用偏差。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。例如： (1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案; (2)購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品; (3)重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間; (4)改變實施過程; (5)變更工程范圍; (6)索賠等。
(三)按照完成情況估計完成項目所需的總費用EAC
(四)整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)： 找出產(chǎn)生偏差的原因后，連同所選擇的糾偏措施以及從費用控制中吸取的其他方面的教訓(xùn)等都要形成文字材料，作為本工程項目或者其他工程項目的歷史資料，以供參考。