2012年一級建造師項目管理預測試題(1)
來源：中華考試網(wǎng)發(fā)布時間：2012-07-18
1.建設工程項目管理的核心任務是項目的（ ）。
A.目標規(guī)劃
B.目標比選
C.目標論證
D.目標控制
2.下圖所示的組織工具是（ ）。
A.項目結構圖
B.組織結構圖
C.合同結構圖
D.線性組織結構圖
3.在建設工程項目管理中，業(yè)主方項目管理的工作是（ ）。
A.總投資控制
B. 工程成本控制
C.設計進度控制
D.供貨信息管理
4.建設工程項目質量控制系統(tǒng)只用于特定的（ ）。
A.建筑企業(yè)質量管理
B.建設工程項目質量控制
C.組織的質量管理
D.主體的質量管理
5.如果把一個建設工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進行診斷時，首先應分析其 （ ）方面存在的問題。
A.技術
B.合同
C.經(jīng)濟
D.組織
6.通過合同結構圖可以清晰地了解一個項目有哪些或將有哪些合同，以及了解各參與方的（ ）。
A.工作職責關系
B.工作流程關系
C.合同組織關系
D.指令關系關系
7.建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（ ）的項目管理范疇。
A.業(yè)主方
B.設計方
C.施工方
D.供貨方
8.業(yè)主方可以將全部業(yè)主方項目管理的任務委托給（ ）。
A.施工總承包方
B.設計總承包單位
C.施工聯(lián)合體
D.項目管理咨詢公司
9.屬于建設工程項目管理進度糾偏的管理措施是（ ）。
A.調整進度管理方法
B.調整工作流程組織
C.改變施工方法
D.及時解決工程款支付
10.在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是（ ）。
A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人
B.項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位
C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人
D.項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制
相關推薦：