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    查看：2012年一級建造師建設工程項目管理跟蹤試題匯總

    31、就建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（ �。�。

    A.編制計劃、目標的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行

    B.編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標的分析和論證

    C.目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃

    D.目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃

    32、在建設工程項目管理機構(gòu)中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（ �。�。

    A.組織措施 　B.合同措施 　　C.經(jīng)濟措施 　D.技術(shù)措施

    33、建設工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（ �。�。

    A.進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)

    B.應對進度計劃進行動態(tài)控制

    B.應對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化

    D.應增大影響進度風險的敏感度系數(shù)

    34.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（ �。�。

    A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性

    B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性

    C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施

    D.分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件

    35、論證建設工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（ 　）。

    A.（3）（2）（1） 　　B.（1）（3）（2）

    C.（2）（1）（3） 　　D.（1）（2）（3）

    36、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是（ �。┧�規(guī)定的質(zhì)量標準。

    A.施工承包企業(yè)             B.建設工程項目目標

    C.國家工程質(zhì)量驗收標準 　　D  國家工程建設強制性標準

    37、建設工程項目的施工組織方案中需要決定和安排（ �。�。

    A.施工程序和工藝順序 　  B.施工工藝和施工方法

    C.工藝順序和施工方法 　　D.施工流向和施工工藝

    38、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應在（ 　）進行。

    A.單位工程竣工驗收階段 　　B.項目施工全過程各階段

    C.隱蔽工程驗收階段     　　D.分部工程驗收階段

    39、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責任不能因（ 　）而減輕責任。

    A.設計圖紙錯誤 　　    B.勘察資料失實

    C.監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤 　　D.試樁檢測有誤

    40、建設工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應經(jīng)（ �。┡鷾蚀_認后執(zhí)行。

    A.企業(yè)技術(shù)負責人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位

    B.項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位

    C.工程監(jiān)理單位審核并報請建設單位

    D.工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

    31、ACDBB 36、BCDDD

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