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2012年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)歸納（1）

來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-08-10

    1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

    1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

    考點(diǎn)1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

            建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：
自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。  		 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成：
指項(xiàng)目的實(shí)施階段，時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段		           不同參與方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方是項(xiàng)目管理的核心） 業(yè)主方的項(xiàng)目管理：
①投資方的項(xiàng)目管理
②開發(fā)方的項(xiàng)目管理
③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)；		 任務(wù)：
三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，
其中安全管理是項(xiàng)目中最重要的任務(wù)。
業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程		 目標(biāo)：
  1. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)（總投資）
②項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）
③項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
項(xiàng)目策劃：
目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作		 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 任務(wù)：
三控制、三管理、一協(xié)調(diào)		 目標(biāo)：
①設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)②設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)③設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)④項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
費(fèi)用目標(biāo)：
對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)		 供貨方項(xiàng)目管理 任務(wù)：
三控制、三管理、一協(xié)調(diào)		  
施工方項(xiàng)目管理：
①施工總承包方項(xiàng)目管理
②施工總承包管理方項(xiàng)目管理
③分包方項(xiàng)目管理		 任務(wù)：
三控制、三管理、一協(xié)調(diào)		 注：
當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與哪一方簽訂承包合同，施工總承包方或者施工總承包管理方應(yīng)對(duì)規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理：
①：設(shè)計(jì)+施工
②：設(shè)計(jì)+施工+采購（EPC）		 任務(wù)：
三控制、三管理、一協(xié)調(diào)		  

    考點(diǎn)2、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期

    建設(shè)工程管理（全壽命周期）包括：

    ①?zèng)Q策階段的管理

    ②實(shí)施階段的管理

    ③使用階段的管理。

    其核心任務(wù)是：為工程的建設(shè)和使用增值。

 

 

 

 

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期		 階段 任務(wù) 備注
決策階段 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志
實(shí)施階段 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程
使用階段（運(yùn)營階段或運(yùn)行階段）  

 

  

 

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