2012年《建筑工程》：新版教材修訂內(nèi)容考點比較(12)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-06-24
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2012年一級建造師考試將于9月22~23號開考，一級建造師考試報名進行中，為了幫助考生系統(tǒng)的復習一級建造師考試試題，以下整理一級建造師考試科目（建筑工程）相關(guān)試題和資料供大家參考，希望可以對大家參加本次考試有所幫助！
21）P361：倒數(shù)第6行至363頁第5行被如下內(nèi)容替換：
一、施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
1.項目概況。包括項目的功能、投資、設(shè)計、環(huán)境、建設(shè)要求、實施條件（合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件、資源條件）等，不同的項目管理者可根據(jù)各自管理的要求確定內(nèi)容。
2.項目范圍管理規(guī)劃。應(yīng)對項目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進行描述。
3.項目管理目標規(guī)劃。應(yīng)明確質(zhì)量、成本、進度和職業(yè)健康安全的總目標并進行可能的目標分解。
4.項目管理組織規(guī)劃。應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)形式、組織構(gòu)架、確定項目經(jīng)理和職能部門、主要成員人選及擬建立的規(guī)章制度等。
5.項目成本管理規(guī)劃、項目進度管理規(guī)劃、項目質(zhì)量管理規(guī)劃、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項目采購與資源管理規(guī)劃。內(nèi)容應(yīng)包括管理依據(jù)、程序、計劃、實施、控制和協(xié)調(diào)等方面。
6.項目信息管理規(guī)劃。指信息管理體系的總體思路、內(nèi)容框架和信息流設(shè)計等規(guī)劃。
7.項目溝通管理規(guī)劃。指項目管理組織就項目所涉及的各有關(guān)組織及個人相互之間的信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的規(guī)劃。
8.項目風險管理規(guī)劃。主要是對重大風險因素進行預(yù)測、估計風險量、進行風險控制、轉(zhuǎn)移或自留的規(guī)劃。
9.項目收尾管理規(guī)劃。包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的規(guī)劃。
二、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容
1.項目概況。應(yīng)在項目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上根據(jù)項目實施的需要進一步細化。
2.總體工作計劃。應(yīng)將項目管理目標、項目實施的總時間和階段劃分具體明確，對各種資源的總投入做出安排，提出技術(shù)路線、組織路線和管理路線。
3.組織方案。應(yīng)編制出項目的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表并進行必要的說明。
4.技術(shù)方案。主要是技術(shù)性或?qū)I(yè)性的實施方案，輔以構(gòu)造圖、流程圖和各種表格。
5.進度計劃。應(yīng)編制出能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系的計劃、可反映時間計劃、反映相應(yīng)進程的資源（人力、材料、機械設(shè)備和大型工具等）需用量計劃以及相應(yīng)的說明。
6.質(zhì)量計劃。應(yīng)確定如下內(nèi)容：質(zhì)量目標和要求，質(zhì)量管理組織和職責，所需的過程、文件和資源，產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動以及接收準則，記錄的要求，所采取的措施。
7.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。應(yīng)包括工程概況，控制目標，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，環(huán)境管理措施，檢查評價和獎懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。
8.成本計劃。編制說明，項目成本計劃的具體指標，按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表，按成本性質(zhì)劃分匯總形成的單位工程成本匯總表。
9.資源管理計劃。應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應(yīng)計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責任體系等。
10.信息管理計劃。應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責和工作程序等內(nèi)容。
11.項目溝通計劃。應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布和使用權(quán)限，發(fā)布信息說明，信息發(fā)布時間，更新和修改管理計劃的方法，約束條件和假設(shè)。
12.項目風險管理計劃、收尾管理計劃。應(yīng)保存編制的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以備查詢和滿足持續(xù)改進的需要。
13.項目現(xiàn)場平面布置圖。按施工總平面圖和單位工程施工平面圖設(shè)計和布置的常規(guī)要求進行編制，須符合國家有關(guān)標準。
14.項目目標控制措施。應(yīng)針對目標需要進行制定，具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施及合同措施等。
15.技術(shù)經(jīng)濟指標。應(yīng)根據(jù)項目的特點選定有代表性的指標，且應(yīng)突出實施難點和對策，以滿足分析評價和持續(xù)改需要。
說明：此知識點出處為《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）。
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